Together For Our People
En Schréder, estamos decididos a fomentar una cultura diversa, inclusiva e igualitaria, y a crear relaciones fiables y estables con los proveedores, basadas en valores compartidos. Nuestros principios se hacen cumplir mediante nuestro código de conducta, que se revisó y amplió en 2022.
Nuestra estrategia Together for Our People se centra en dos ejes fundamentales —diversidad, igualdad e inclusión, y aprovisionamiento sostenible y derechos humanos— con el objetivo de contribuir positivamente a los ODS de la ONU 4, 5, 8 y 16.
Diversidad, igualdad e inclusión
En Schréder, estamos decididos a fomentar una cultura de diversidad, inclusividad e igualdad. Nuestra meta es alcanzar el más elevado nivel de equidad e igualdad de oportunidades para todos los empleados en todas las etapas de su carrera.
Diversidad, equidad e inclusión (DEI) son principios fundamentales en Schréder, modelan nuestra identidad y son el motor de nuestros logros. En 2023, Schréder se comprometió seriamente a comprender y apreciar mejor la diversidad, equidad e inclusión (DEI). Por medio de una serie de comunicaciones específicas y un mes entero dedicado a concienciar y apreciar la DEI, hemos conseguido que sea un tema central en nuestra empresa. Las acciones que nos proponemos realizar figuran en nuestro manifiesto DEI.
En línea con los objetivos de la ONU, hemos decidido centrarnos primero en la diversidad y en la igualdad de género, ya que este es todavía un problema en el conjunto de la sociedad. El 28% de los empleados de Schréder son mujeres. A finales de 2023, la proporción de mujeres en puestos directivos aumentó hasta el 15%, en comparación con un 13% a finales de 2022.
Aunque supone una mejora, tenemos que seguir centrándonos en alcanzar nuestra aspiración para 2030. Como pensamos que la mejor manera de incrementar la proporción de mujeres en puestos directivos es crear un conjunto de empleados más diverso, nos comprometemos a garantizar que al menos el 40% de todas las contrataciones nuevas o para reemplazos sean mujeres para 2025, partiendo de un 32% a finales de 2023.
Objetivo para 2025 | Aspiración para 2030 |
 |  |
| de mujeres contratadas para nuevos puestos | de mujeres en puestos directivos |
Aprovisionamiento sostenible y derechos humanos
Nuestra responsabilidad como fabricante mundial es garantizar el respeto de los principios medioambientales y de los derechos humanos en toda nuestra cadena de suministro. Debemos a nuestros empleados y clientes esta transparencia y responsabilidad.
Nuestro objetivo es proteger los derechos humanos directa e indirectamente garantizando que los organismos de Schréder y su cadena de suministro sean seguros y que los trabajadores sean tratados con dignidad y respeto. En 2020 adoptamos el código de conducta de la Responsible Business Alliance (RBA) como nuestro estándar en derechos humanos y exigimos a todos los proveedores de nuestro grupo que aceptaran y cumplieran este estándar. A finales de 2022, un número de proveedores que representaba el 97% del valor total de nuestra cadena de suministro había confirmado su adhesión al código de la RBA o a normas similares. A finales de 2022 lanzamos el código de conducta para proveedores de Schréder, que define los requisitos de rendimiento social y medioambiental para todos los proveedores de Schréder. En 2022 también desarrollamos una metodología de evaluación de riesgos de sostenibilidad, que describe el proceso de diligencia debida que utilizamos para evaluar los estándares de sostenibilidad de nuestros proveedores. En 2023 pusimos en práctica este proceso de evaluación de riesgos en un 61% de nuestra base de suministros del grupo, por valor, y formamos al 100% de nuestros directores de aprovisionamiento en el nuevo proceso. Para 2030, nuestro objetivo es evaluar a todos los proveedores del grupo en materia de derechos humanos y normativa medioambiental. |
Resultado de 2023 | Aspiraciones para 2030 | |
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| de la base de suministros del grupo evaluada en cuanto a riesgos de aprovisionamiento sostenible | de nuestros proveedores se evalúa en cuanto a riesgos de aprovisionamiento sostenible | Violación de los derechos humanos en nuestra cadena de valor |
Formación y educación
Para apoyar el crecimiento y desarrollo de nuestros empleados, Schréder ofrece una gama de oportunidades de capacitación interna y externa. Estos programas están diseñados para satisfacer las necesidades y objetivos específicos de individuos, grupos y departamentos, ya sea para idiomas, habilidades de IT o conducción de carretillas elevadoras.
En 2023 lanzamos nuestras nuevas políticas de personas y cultura para reforzar nuestro compromiso con el crecimiento de los empleados, la inclusión y la excelencia organizativa. Damos prioridad al desarrollo del liderazgo, ejemplificado por los itinerarios LEAD. Un impresionante 76% de nuestros líderes participaron en itinerarios de desarrollo del liderazgo para facilitar el crecimiento y desarrollo de los miembros de sus equipos.
Se impartieron algo más de 8.500 horas de formación a los empleados, tratando un amplio abanico temático. La plataforma de aprendizaje en línea Goodhabitz, lanzada en 2022, supuso 4.193 horas, lo cual refleja el interés de nuestros empleados por el desarrollo personal. El tiempo medio de formación por empleado aumentó a 4,9 horas en 2023.