Spolecne pro nase lidi
Ve společnosti Schréder jsme odhodláni podporovat různorodou, inkluzivní a spravedlivou kulturu a vytvářet stabilní a spolehlivé vztahy s dodavateli založené na sdílených hodnotách. Naše zásady jsou prosazovány v našem kodexu chování, který byl revidován a obohacen v roce 2022.
Naše strategie Společně pro naše lidi se zaměřuje na dvě hlavní body – diverzitu, spravedlnost a inkluzi a udržitelné zadávání zakázek a lidská práva – s cílem pozitivně přispět k cílům UDRŽITELNÉHO ROZVOJE OSN č. 4, 5, 8 a 16.
Diverzita, spravedlnost a začlenění
Ve Schréderu jsme odhodláni podporovat různorodou, inkluzivní a spravedlivou kulturu. Usilujeme o nejvyšší standardy spravedlnosti a rovných příležitostí pro všechny zaměstnance ve všech fázích jejich kariéry.
Diverzita, rovnost a inkluze (DEI) jsou základními principy společnosti Schréder, které utvářejí naši identitu a jsou hnacím motorem našich úspěchů. V roce 2023 se společnost Schréder pevně zavázala k lepšímu pochopení a oslavě diverzity, rovnosti a inkluze (DEI). Prostřednictvím řady cílených sdělení a celého měsíce věnovaného zvyšování povědomí a oslavě DEI jsme z tohoto tématu učinili ústřední prvek v naší společnosti. Naše cílová opatření jsou popsána v dokumentu DEI Manifesto.
V souladu s cíli OSN jsme se rozhodli zaměřit naše úsilí nejprve na genderovou rozmanitost a rovnost, protože tato problematika je ve společnosti jako celku stále aktuální. 28 % zaměstnanců společnosti Schréder tvoří ženy. Na konci roku 2023 se podíl žen ve vedoucích pozicích zvýšil na 15 %, zatímco na konci roku 2022 to bylo 13 %.
I když se jedná o zlepšení, musíme se i nadále soustředit na dosažení našich cílů do roku 2030. Protože věříme, že nejlepším způsobem, jak zvýšit podíl žen ve vedení, je vytvořit rozmanitější skupinu zaměstnanců, zavázali jsme se, že do roku 2025 zajistíme, aby alespoň 40 % všech nových nebo nahrazujících zaměstnanců tvořily ženy, a to z 32 % na konci roku 2023.
2025 Cíl | 2030 Ambice |
 |  |
| ženy nabírané na nové pozice | ženy na vedoucích pozicích |
Udržitelné zadávání veřejných zakázek a lidská práva
Naší odpovědností jako globálního výrobce je zajistit dodržování zásad ochrany životního prostředí a lidských práv v celém našem dodavatelském řetězci. Tuto transparentnost a odpovědnost dlužíme našim zaměstnancům i zákazníkům.
Naším cílem je přímo i nepřímo chránit lidská práva tím, že zajistíme, aby Schréderovy subjekty a jejich dodavatelský řetězec byly bezpečné a aby se s pracovníky zacházelo s respektem a důstojností. V roce 2020 jsme přijali Kodex chování organizace Responsible Business Alliance (RBA) jako naši normu pro lidská práva a požadovali jsme, aby všichni dodavatelé naší skupiny potvrdili své dodržování a dodržování této normy. Na konci roku 2022 potvrdili dodavatelé představující 97 % naší celkové hodnoty dodavatelského řetězce dodržování Kodexu ČKÚ nebo podobných norem. Na konci roku 2022 jsme spustili Schréderův kodex chování dodavatelů. Definuje požadavky na sociální a environmentální výkonnost pro všechny schréderské dodavatele. V roce 2022 jsme také vypracovali metodiku hodnocení rizik udržitelnosti, která popisuje proces hloubkové kontroly, který používáme k posouzení standardů udržitelnosti našich dodavatelů. V roce 2023 jsme tento proces posuzování rizik zavedli u 61 % dodavatelů naší skupiny podle hodnoty a proškolili jsme v novém procesu 100 % našich manažerů pro získávání zdrojů. Do roku 2030 chceme všechny dodavatele skupiny posuzovat podle standardů v oblasti lidských práv a životního prostředí. |
2023 Výsledky | 2030 Cíle | |
 |  | |
| dodavatelů naší skupiny hodnocené z hlediska rizik udržitelného zadávání veřejných zakázek. | našich dodavatelů hodnocených z hlediska rizik udržitelného zadávání veřejných zakázek | porušování standardů lidských práv v našem řetězci hodnot |
Odborná příprava a vzdělávání
Pro podporu růstu a rozvoje našich zaměstnanců nabízí Schréder řadu možností interního i externího vzdělávání. Tyto programy jsou koncipovány tak, aby odpovídaly specifickým potřebám a cílům jednotlivců, skupin a oddělení, ať už se jedná o jazyky, IT dovednosti nebo řízení vysokozdvižných vozíků.
V roce 2023 jsme zavedli nové zásady Lidé & Kultura, abychom posílili náš závazek v rozvoji zaměstnanců, začlenění a v organizační dokonalosti. Prioritou se pro nás stal rozvoj vedoucích pracovníků, jehož příkladem jsou programy LEAD. Úctyhodných 76 % našich vedoucích pracovníků se zúčastnilo rozvoje vedoucích pracovníků, aby usnadnili růst a rozvoj členů svého týmu.
Více než 8 500 hodin školení bylo vyhrazeno pro zaměstnance, které zahrnovalo širokou škálu témat. Na online vzdělávací platformu Goodhabitz, která byla spuštěna v roce 2022, připadlo 4 193 hodin, což odráží zájem našich zaměstnanců o seberozvoj. Průměrná doba školení na jednoho zaměstnance se v roce 2023 zvýšila přibližně na 4,9 hodiny.