Samen voor Onze Mensen
Bij Schréder zetten we ons in voor het bevorderen van een diverse, inclusieve en gelijkwaardige cultuur en voor het creëren van stabiele en betrouwbare relaties met leveranciers op basis van gedeelde waarden. Onze principes zijn vastgelegd in onze Gedragscode, die in 2022 is herzien en aangevuld.
Onze Samen voor onze Mensen-strategie richt zich op 2 hoofdpunten - Diversiteit, Gelijkheid en Inclusie en Duurzaam Inkopen en Mensenrechten - met als doel een positieve bijdrage te leveren aan de SDG's 4, 5, 8 en 16 van de VN.
Diversiteit, gelijkheid en inclusie
Bij Schréder zetten we ons in voor een diverse, inclusieve en gelijkwaardige cultuur. We streven naar de hoogste normen van eerlijkheid en gelijke kansen voor alle medewerkers in alle fasen van hun carrière.
Diversiteit, gelijkheid en inclusiviteit (DEI - diversity, equity and inclusion) zijn fundamentele principes bij Schréder, die onze identiteit vormgeven en onze prestaties stimuleren. In 2023 zet Schréder zich in om DEI beter te begrijpen en te vieren. Door middel van een reeks gerichte communicatie-uitingen waaronder een hele maand welke we gewijd hebben aan het vergroten van het bewustzijn en het vieren van DEI, hebben we het tot een centraal aandachtspunt binnen ons bedrijf gemaakt. Onze gerichte acties staan beschreven in ons DEI Manifest.
In lijn met de doelstellingen van de VN hebben we besloten onze inspanningen eerst te richten op genderdiversiteit en gelijkheid, omdat dit nog steeds een punt van zorg is in de samenleving als geheel. 28% van de medewerkers van Schréder is vrouw. Eind 2023 is het percentage vrouwen in managementfuncties gestegen naar 15%, vergeleken met 13% eind 2022.
Hoewel dit een verbetering is, moeten we gefocust blijven om onze ambitie voor 2030 te halen. Omdat we geloven dat de beste manier om het percentage vrouwen in managementfuncties te verhogen, het creëren van een meer diverse pool van werknemers is, streven we ernaar dat tegen 2025 ten minste 40% van alle nieuwe of vervangende aanwervingen vrouw is, tegenover 32% eind 2023.
2025 Doel | 2030 Ambitie |
 |  |
| vrouwen aangeworven voor nieuwe functies | vrouwen in managementposities |
Duurzaam inkopen en mensenrechten
Als wereldwijde fabrikant is het onze verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat de principes voor milieu en mensenrechten in onze hele toeleveringsketen worden nageleefd. We zijn deze transparantie en verantwoordelijkheid verschuldigd aan onze werknemers en klanten.
Ons doel is om de Mensenrechten direct en indirect te beschermen door ervoor te zorgen dat de entiteiten van Schréder en hun toeleveringsketen veilig zijn en dat werknemers met respect en waardigheid worden behandeld. In 2020 hebben we de gedragscode van de Responsible Business Alliance (RBA) aangenomen als onze norm voor mensenrechten en hebben we van al onze leveranciers binnen de Groep geëist dat ze bevestigen dat ze deze norm onderschrijven en naleven. Eind 2022 hadden leveranciers die 97% van onze totale waarde in de toeleveringsketen vertegenwoordigen, bevestigd dat zij de RBA-code of vergelijkbare normen onderschrijven.
Eind 2022 lanceerden we de Gedragscode Leveranciers van Schréder. Hierin zijn de sociale en milieuprestatie-eisen voor alle leveranciers van Schréder vastgelegd.
In 2022 hebben we ook een methodologie voor de beoordeling van duurzaamheidsrisico's ontwikkeld, die het due diligence-proces beschrijft dat we gebruiken om de duurzaamheidsnormen van onze leveranciers te beoordelen. In 2023 hebben we dit risicobeoordelingsproces geïmplementeerd bij 61% van onze leveranciers, gemeten naar waarde, en hebben we 100% van onze inkoopmanagers getraind in het nieuwe proces. Tegen 2030 willen we alle leveranciers van de Groep beoordelen op basis van mensenrechten- en milieunormen.
2023 Resultaat | 2030 Ambities | |
 |  | |
| van onze leveranciers beoordeeld op duurzame inkooprisico’s | van onze leveranciers beoordeeld op duurzame inkooprisico's | schending van mensenrechtennormen in onze waardeketen |
Training & Opleiding
Om de groei en ontwikkeling van onze medewerkers te ondersteunen, biedt Schréder een scala aan interne en externe opleidingsmogelijkheden. Deze programma's zijn afgestemd op de specifieke behoeften en doelstellingen van individuen, groepen en afdelingen, of het nu gaat om talen, IT-vaardigheden of heftruckchauffeurs.
In 2023 hebben we een nieuw People & Culture-beleid geïntroduceerd om ons streven naar groei van werknemers, inclusie en uitmuntendheid van de organisatie te versterken. We gaven prioriteit aan leiderschapsontwikkeling, geïllustreerd door LEAD-trajecten. Een indrukwekkende 76% van onze leiders nam deel aan leiderschapsontwikkelingstrajecten om de groei en ontwikkeling van hun teamleden te bevorderen.
We hebben iets meer dan 8.500 uur training gegeven aan onze medewerkers over een breed scala aan onderwerpen. Het Goodhabitz online leerplatform, dat in 2022 werd gelanceerd, was goed voor 4.193 uur, wat de interesse van onze werknemers in zelfontwikkeling weerspiegelt. De gemiddelde trainingstijd per werknemer steeg tot 4,9 uur in 2023.