Together For Our People
Bei Schréder setzen wir uns dafür ein, eine vielfältige, integrative und gerechte Unternehmenskultur zu fördern und mit unseren Zulieferern ausgehend von gemeinsamen Werten stabile und verlässliche Geschäftsbeziehungen einzugehen. Unsere Grundsätze sind in unserem Verhaltenskodex verankert, der 2022 überarbeitet und erweitert wurde.
Unsere Strategie „Together for Our People“ konzentriert sich auf zwei wichtige Schwerpunktbereiche – Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion sowie nachhaltige Beschaffung und Menschenrechte. Wir verfolgen dabei das Ziel, positive Beiträge zur Umsetzung der von den Vereinten Nationen formulierten Ziele für nachhaltige Entwicklung 4, 5, 8 und 16 zu leisten.
Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion
Bei Schréder setzen wir uns für eine vielfältige, integrative und gerechte Unternehmenskultur ein. Unser Ziel ist es, höchste Standards zu erreichen, was Fairness und Chancengleichheit für alle Mitarbeitenden in allen Karrierestufen betrifft.
Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion sind Grundprinzipien bei Schréder, die unsere Identität prägen und unsere Leistungsfähigkeit fördern. Schréder bekennt sich seit 2023 nachdrücklich zu Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion. Durch eine Reihe gezielter Kommunikationsmaßnahmen und einen Aktionsmonat zu Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion haben wir diese Themen zu zentralen Schwerpunkten innerhalb unseres Unternehmens gemacht. Unsere in dieser Hinsicht zielführenden Maßnahmen haben wir in unserem Manifest für Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion festgelegt.
Im Einklang mit den Zielen der Vereinten Nationen haben wir uns dazu entschlossen, unsere Bemühungen zunächst auf die Vielfalt und Gleichstellung der Geschlechter zu konzentrieren, da dies in der Gesellschaft nach wie vor ein sehr wichtiges Thema ist. 28 Prozent der Mitarbeitenden bei Schréder sind Frauen. Bis Ende 2023 stieg der Frauenanteil in Führungspositionen auf 15 Prozent gegenüber 13 Prozent Ende 2022.
Obwohl dies eine Verbesserung darstellt, müssen wir uns weiterhin darauf konzentrieren, unser Ziel für 2030 zu erreichen. Der beste Weg, um den Frauenanteil in Führungspositionen zu erhöhen, besteht unserer Überzeugung nach darin, für eine vielfältigere Belegschaft zu sorgen. Deshalb setzen wir uns dafür ein, bis 2025 sicherzustellen, dass mindestens 40 Prozent aller neuen bzw. neu zu besetzenden Stellen mit Frauen besetzt werden. Dieser Anteil soll damit die Marke von 32 Prozent von Ende 2023 übertreffen.
Zielvorgabe 2025 | Ambitionen 2030 |
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| Einstellungsquote von Frauen in neuen Positionen | Frauenanteil in Führungspositionen |
Nachhaltige Beschaffung und Menschenrechte
Als global operierendes Fertigungsunternehmen übernehmen wir dafür Verantwortung, die Einhaltung der Umweltschutz- und Menschenrechtsprinzipien in unserer gesamten Lieferkette sicherzustellen. Diese Transparenz und Verantwortung sind wir unseren Mitarbeitenden und Kund*innen schuldig.
Unser Ziel ist es, die Menschenrechte direkt und indirekt zu schützen. Zu diesem Zweck achten wir darauf, dass die Tochtergesellschaften von Schréder und ihre Lieferketten sicher sind und dass die Arbeitnehmer*innen Respekt und Würde erfahren. Im Jahr 2020 haben wir den Verhaltenskodex der Responsible Business Alliance (RBA) als Richtschnur für die Einhaltung von Menschenrechtsstandards übernommen. Seither verlangen wir von allen Zulieferern unserer Unternehmensgruppe, dass sie uns gegenüber die Einhaltung und Befolgung dieses Standards bestätigen. Bis Ende 2022 bestätigten diejenigen Zulieferer, die 97 Prozent des Gesamtvolumens unserer Lieferkette repräsentieren, die Einhaltung des RBA-Verhaltenskodex oder vergleichbarer Standards. Ende 2022 haben wir den Verhaltenskodex für Zulieferer von Schréder eingeführt. Er legt die Anforderungen in sozialer und ökologischer Hinsicht für alle Zulieferer von Schréder fest. 2022 haben wir eine Methodik zur Bewertung von Nachhaltigkeitsrisiken entwickelt. Sie beschreibt das Due-Diligence-Verfahren, das wir anwenden, um unsere Lieferanten im Hinblick auf die von ihnen erwarteten Nachhaltigkeitsstandards zu beurteilen. 2023 haben wir dieses Risikobewertungsverfahren bei 61 Prozent der Zulieferer unserer Unternehmensgruppe eingeführt. Alle unsere Beschaffungsmanager*innen wurden für das neue Verfahren geschult. Unser Ziel ist es, bis 2030 alle Zulieferer unserer Unternehmensgruppe hinsichtlich Menschenrechts- und Umweltstandards zu beurteilen. |
Ergebnisse 2023 | Ambitionen 2030 | |
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| unserer Zulieferer wurden nach Kriterien der nachhaltigen Beschaffung bewertet | unserer Zulieferer sollen nach Kriterien der nachhaltigen Beschaffung bewertet werden | Menschenrechtsverletzungen in unserer Wertschöpfungskette |
Schulung & Ausbildung
Um das Wachstum und die Entwicklung unserer Mitarbeiter zu fördern, bietet Schréder eine Reihe von internen und externen Schulungsmöglichkeiten an. Diese Programme sind auf die spezifischen Bedürfnisse und Ziele von Einzelpersonen, Gruppen und Abteilungen abgestimmt, sei es für Sprachen, IT-Kenntnisse oder Gabelstaplerfahren.
2023 haben wir neue Richtlinien für das Personalwesen und die Unternehmenskultur eingeführt. Sie untermauern unser Engagement für die berufliche Weiterentwicklung der Mitarbeitenden, für Inklusion und für herausragende unternehmerische Leistungen. Wir haben einen Schwerpunkt auf die Weiterentwicklung der Führungskräfte gelegt, beispielsweise durch LEAD-Initiativen. Beeindruckende 76 Prozent unserer Führungskräfte haben an den Weiterentwicklungsinitiativen für Führungskräfte teilgenommen, um die Weiterentwicklung ihrer Teammitglieder zu fördern.
Die Mitarbeitenden erhielten insgesamt über 8.500 Schulungsstunden zu unterschiedlichsten Themenbereichen. Auf die im Jahr 2022 eingeführte Online-Lernplattform GoodHabitz entfielen 4193 Stunden, was für das Interesse unserer Mitarbeitenden an ihrer eigenen Weiterentwicklung spricht. Im Jahr 2023 stieg die durchschnittliche Schulungszeit pro Mitarbeiter*in auf 4,9 Stunden.