Разом для наших людей
У компанії Schréder ми прагнемо розвивати культуру різноманіття, інклюзії та рівноправності, а також створювати стабільні і надійні відносини з постачальниками, що ґрунтуються на спільних цінностях. Наші принципи закріплені в Кодексі поведінки, який був переглянутий і доповнений у 2022 році.
Наша стратегія "Разом для наших людей" базується на 2 основних напрямках - "Різноманіття, рівноправність та інклюзія" і "Сталі закупівлі та права людини" - метою яких є позитивний внесок у досягнення Цілей сталого розвитку ООН 4, 5, 8 і 16.
Різноманіття, рівноправність та інклюзія
У компанії Schréder ми прагнемо розвивати культуру різноманіття, інклюзії та рівноправності. Ми прагнемо до найвищих стандартів чесності та рівних можливостей для всіх працівників на всіх етапах їхньої кар'єри.
Різноманітність персоналу у всіх її формах (навички, досвід, вік, стать, культура...) є джерелом оновлення, інновацій та творчості. Відповідно до нашого бачення, для створення більш рівноправного і справедливого робочого місця ми визначили цільові дії у нашому Маніфесті про різноманітність, рівність та інклюзію.
Відповідно до цілей ООН, ми вирішили зосередити наші зусилля насамперед на гендерному розмаїтті та рівності, адже це все ще актуальна проблема суспільства в цілому. 27% працівників Schréder - жінки, і лише 13% з них займають керівні або управлінські посади. Це менше, ніж у 2020 році, коли ми запустили нашу стратегію. Саме тому ми вирішили вжити додаткових заходів, щоб до 2025 року жінки становили щонайменше 40% усіх нових працівників і створити більш різноманітний колектив. До 2030 року ми плануємо збільшити частку жінок на керівних та інших управлінських посадах до 20%.
Ціль до 2025 року | Амбіції до 2030 року |
 |  |
| жінок набрано на нові посади | жінок на управлінських посадах |
Сталі закупівлі та права людини
Ми відіграємо активну роль у громадах, де працюємо, дотримуючись етичних норм ведення бізнесу, і очікуємо того ж від наших постачальників
| Наша мета - захищати права людини прямо та опосередковано, гарантуючи безпеку, повагу і гідне ставлення до працівників на підприємствах Schréder та їхньому ланцюжку постачання. У 2020 році ми впровадили Кодекс поведінки Альянсу відповідального бізнесу (RBA) як наш стандарт з прав людини і вимагаємо від усіх постачальників нашої Групи підтвердити свою відповідність і дотримання цього стандарту. Наприкінці 2022 року постачальники, які забезпечують 97% від загальної вартості наших закупівель, підтвердили дотримання Кодексу RBA або аналогічних стандартів. Наприкінці 2022 року ми запровадили Кодекс поведінки постачальників Schréder. Він визначає вимоги до соціальної та екологічної ефективності для всіх постачальників Schréder. Ми також розробили методологію оцінки ризиків сталого розвитку, яка описує процес комплексної перевірки, що буде застосовуватися для оцінки постачальників на відповідність очікуваним стандартам сталого розвитку. Цей процес комплексної перевірки включатиме цільові аудити для забезпечення належного дотримання вимог сталості. Наша мета - поступове впровадження цієї методології оцінки ризиків таким чином, щоб до 2030 року всі постачальники Групи відповідали нашим стандартам дотримання прав людини та екологічним стандартам. |
Цілі 2022 | Результати 2022 | Амбіції 2030 |
| обсяг закупівель, охоплений стандартом RBA | обсяг закупівель, охоплений стандартом RBA | постачальників оцінюються за рівнем ризиків для сталих закупівель |
 | ||
| порушення стандартів прав людини у нашому ланцюжку створення вартості |
Навчання та освіта
Для підтримки зростання і розвитку працівників компанія Schréder пропонує низку внутрішніх і зовнішніх можливостей для навчання. Ці програми розроблені з урахуванням конкретних потреб і цілей окремих осіб, груп і відділів, наприклад, для вивчення мов, ІТ-навичок або водіння навантажувача.
У 2022 році в 27 країнах проведено близько 1 169 тренінгів на різноманітну тематику.
Аби підтримати розвиток наших фахівців, у 2022 ми також запустили платформу онлайн-навчання GoodHabitz, яка пропонує широкий спектр курсів і навчальних програм для окремих осіб та організацій. Наша мета - охопити 90% відповідних працівників навчанням на різноманітні цікаві теми, наприклад: управління та лідерство, особистий розвиток, комунікація тощо.