Люди в освітленні: Василь Монастирський
Компанії формують люди, які в них працюють: вже понад століття Schréder знаходиться в авангарді освітлення завдяки нашим працівникам у 70 країнах світу, де ми ведемо бізнес. Life@Schréder - це місце, де ми розповідаємо історії людей, які роблять компанію Schréder такою, якою вона є, демонструємо різні кар'єрні шляхи та наше спільне прагнення до досконалості в галузі освітлення.
Компанія Schréder вже багато десятиліть пропонує інноваційні світлові рішення для клієнтів по всьому світу. Широкий асортимент світильників Schréder приносить світло і красу у різні куточки планети: від іспанської Валенсії до німецького Бад-Герсфельда. Наші бестселери АМПЕРА, ТЕСЕО та ІЗІЛЮМ виробляються на українському заводі в Тернополі.
Завод продовжує працювати попри широкомасштабне вторгнення, і навіть досяг рекордного рівня виробництва в минулому році. В основі цього - наші люди. Цей випуск Life@Schréder присвячений Василю Монастирському, директору заводу в Україні, і неймовірній роботі його команди.
Василь Монастирський приєднався до компанії Schréder у серпні 2011 року. Він став наймолодшим директором заводу Schréder, вступивши на цю посаду у віці 31 рік, і обіймає її 12 років по тому. У складні часи Василь не тільки забезпечив виживання, а й процвітання нашої діяльності в Україні.
Приєднання до компанії Schréder стало абсолютною зміною середовища…
До того я працював в інших галузях: автомобілебудуванні, електроніці, виробництві шпалер. Працював з дизайнерами - це був особливий досвід, зовсім інший тип і складність процесів. У порівнянні з виробництвом шпалер, виробництво світильників значно простіше! Кожна людина виконує одну роботу на виробничій лінії, а показники контролю якості набагато чіткіші.
Нам потрібна була зміна мислення..
Коли я прийшов, завод був дуже маленьким, локальним і значною мірою мав ознаки пострадянської епохи. Це була інша культура, культура звинувачень: поширеною практикою був пошук винних замість того, щоб знайти рішення. За кілька десятків років нічого не змінилося. Потрібні були зміни. Прийшло нове покоління, до команди приєдналися нові працівники, ми поставили клієнта в центр всієї діяльності, і виросли з 86 до більш ніж 300 працівників. Близько 200 колег працюють на виробництві, а решта - в офісі і на групових посадах. Ми пройшли шлях від кількох англомовних працівників на все підприємство до кількох, які не розмовляють англійською!
Далі настала черга LED технології...
Перший LED світильник завод випустив у 2013 році, попри певний опір з боку основних клієнтів Групи, переважно із західноєвропейських країн. В силу попереднього досвіду вони не хотіли виробляти продукцію в Україні. Знадобилося кілька років, аби завоювати довіру, зате потім ми почали отримувати більше замовлень, нові розробки; ми показали, що є спроможною, гнучкою та клієнтоорієнтованою компанією. Зараз ми виробляємо тут практично всю лінійку продукції, а експорт йде в основному у Бельгію, Польщу, Австрію, Німеччину, Румунію, Італію та Нідерланди.
Зараз ми б'ємо виробничі рекорди..
У 2011 році ми виробляли 20 000 світильників на рік, зараз це вже понад 450 000. Нещодавно виготовили 500 000-й світильник ІЗІЛЮМ – досить непогано, враховуючи, що його виробництво стартувало лише в 2019 році!
Ми продовжуємо працювати у безпрецедентний час...
Коли почалося широкомасштабне вторгнення, ми вирішили призупинити роботу, адже на той момент поважні військові експерти стверджували, що залишилося три, чотири, можливо, п'ять днів. Десь через 11 днів я попросив керівників підрозділів приїхати на завод, ми сіли разом і проаналізували ситуацію. Враховуючи розташування Тернополя, загальний настрій, вирішили, що краще відновити роботу. У той час всі занурилися в жахливі новини. Добре було відволіктися від них роботою і рутиною.
Ми отримали повну підтримку з боку Schréder Group і сім'ї Schréder...
Вони на 100% підтримали таке рішення, тож ми відновили роботу. Нам все одно довелося пройти через багато чого, наприклад, доводилося переривати виробничі процеси, щоб піти в бомбосховище під час повітряних тривог. Були проблеми з пошуком вантажівок. Та поступово ми повернулися до чогось схожого на нормальне життя. Керівники провели неймовірну роботу з мотивації працівників, і, незважаючи на обставини, люди залишилися в країні. І так крок за кроком, у 2022 році ми виготовили 353 000 світильників, що стало абсолютним рекордом. Ніхто не очікував - навіть я!
Сімейний бізнес - це зовсім інша справа...
Я працював у великих корпораціях і можу порівняти підходи. Тут людям приділяється більше уваги. Акцент робиться на тому, щоб робити правильні речі. Ви маєте певну автономію; є можливості для гнучкості, щоб робити все правильно для клієнта. Ми завжди обговорюємо питання на рівні Групи, і якщо є чітке бізнес-обґрунтування, можемо запропонувати креативні рішення. Декотрі з наших конкурентів просто продають свою стандартну продукцію; якщо ж ми працюємо з замовником, і вони хочуть додаткові кронштейни, інший колір, ми готові працювати з цим і бути гнучкими, аби забезпечити потрібне.
Національний спортивний комплекс «Олімпійський» в Києві, освітлений прожекторами Schréder
На заводі багато чого відбувається...
Щодня ми проводимо виробничу нараду, де збираються керівники підрозділів, підбиваємо підсумки попереднього дня, визначаємо проблеми і як ми плануємо їх вирішити. Намагаюся уникати зустрічей заради зустрічей. Заохочую просто йти і вирішувати питання; приходити за стіл переговорів з рішеннями, а не з проблемами. Складальні дільниці і дільниця фарбування працюють позмінно, а станок з ЧПУ - 24/7. Зараз встановлюємо нову фарбувальну лінію з набагато вищою продуктивністю, тож зможемо виробляти все необхідне у дві зміни.
Schréder підтримує постійне навчання...
Я мав тижневий тренінг з ощадливого виробництва на заводі Toyota в Японії. Те, що побачив там, справило на мене незабутні враження: наскільки все можливо! З часу приєднання до Schréder я отримав ступінь MBA і завершив кілька навчальних курсів. На моєму курсі MBA навчалися люди з багатьох великих компаній, власники бізнесу. Це дуже допомогло мені змінити мислення тут. Ми відпрацьовували маркетингові навички, комунікації, розвиток людей. Знову ж таки, все залежить від клієнта: він хоче отримати правильну якість, правильний час виконання, правильну ціну. Ви можете мати найкращий завод у світі, та якщо не маєте клієнтів - він вам не потрібен.
Об’їзна дорога у Вінниці, освітлена світильниками АМПЕРА локального виробництва
Моє найбільше досягнення...
Створення чудової команди. Я їм не дуже потрібен, вони можуть ефективно працювати самі! Можу піти у відпустку, кудись поїхати, мені не доводиться постійно перевіряти електронну пошту, я знаю, що вони впораються з усім, що трапиться. Якщо ви маєте хороших менеджерів, все йде гладко, виробництво продовжується. Я спостерігаю еволюцію заводу з 2011 року, і зараз він знаходиться на зовсім іншому рівні.
Я виріс поблизу польського кордону...
То була ще радянська епоха, і українське телебачення показувало мультики тільки двадцять хвилин о 8 ранку. А польське телебачення - кілька разів на день... Тому я швидко почав вільно розмовляти польською. Це дуже допомогло в житті! Коли ми розширювали виробництво, наші колеги з Польщі були одними з перших, хто повірив у нас. І з моменту вторгнення вони також надають велику підтримку. Тож я розмовляю українською, польською та англійською.
Коли не на роботі...
У мене троє дітей: двом наймолодшим - два і три роки, тому багато часу проводжу, граючись з ними! Це пріоритет номер один.. Ти тільки відкриваєш двері, а вони вже біжать назустріч! Люблю читати, плавати, грати в футбол і подорожувати з дружиною.
Зв’язатися з Василем через LinkedIn