Люди в освітленні: Мішель-Серіз Сурс
Компанію визначають люди, які в ній працюють: вже понад століття Schréder знаходиться в авангарді освітлення завдяки зусиллям наших працівників по всьому світу. Life@Schréder - це серія розповідей про людей, які роблять компанію Schréder такою, якою вона є. Ми розповідаємо про їхній кар'єрний шлях, знакові проєкти та роздуми про майбутнє світлотехнічної галузі.
Сталий розвиток завжди був однією з фундаментальних цінностей компанії Schréder. Наша продукція завжди розроблялася для довготривалої служби: світильники, які ми встановили в 1970-х роках, продовжують працювати. Наші працівники невпинно розширюють межі освітлення, визначають місцеві та міжнародні стандарти сталого розвитку. Ми аналізуємо кожен аспект нашої діяльності, щоб зберегти земні ресурси і зменшити потреби в електроенергії за рахунок низьковуглецевих технологій.
Ми мінімізуємо свій вплив на довкілля і допомагаємо клієнтам робити те саме. Наразі у світлотехнічній галузі немає стандартної сертифікації на відповідність циркулярній економіці, тому Schréder розробив свою власну. У 2009 році ми запустили маркування Green Light Label, а в 2019 році оновили його, щоб відобразити критерії циркулярності. З 2023 року 100% нових розробок отримали найвищий рейтинг - 4 зірки.
Мішель-Серіз Сурс, наша менеджерка з маркетингу рішень для сталого розвитку, відіграє важливу роль у цій роботі. Вона представляє нашу компанію в Agoria, асоціації, яка прокладає шлях бельгійським компаніям до розробки і просування екологічних рішень на світовому ринку. Мішель, прихильниця сталого розвитку, включила питання циркулярності до порядку денного на кожному етапі процесу освітлення.
Я народилася на Філіппінах і виросла між двома культурами...
Мій тато бельгієць, мама з Філіппін. Ми переїхали сюди, коли мені було три роки. Таке дорослішання відкриває твій розум до всього, що відбувається; в Бельгії у тебе є все, тоді як на Філіппінах все значно простіше. Там у нас не було нічого, але ми могли робити все, що заманеться. Це навчило мене, що для щастя не обов'язково купувати речі, зробило мене відкритою до різних культур, дало мені любов до подорожей і досліджень.
Навчалася в Льєжі, вивчала мистецтво, а потім переключилася на міжнародний бізнес...
Я стала менеджером з продажу та експорту у відомій металургійній компанії. Розбиралася в складнощах сталеливарної промисловості, котра є лідером у сфері сталого розвитку. Працювала здебільшого з матеріалом другого, третього та четвертого сорту - тим, якого не хочуть основні споживачі. Але це сталь, яка придатна для використання за призначенням, просто є естетично недосконалою. Її можна сховати! Сталеливарна промисловість вже є циркулярною, сталою галуззю, тому що вона перетворила відходи на ресурс. Відходи можна продавати, а сталь - безкінечно переробляти.
Далі я перейшла в інжинірингову компанію...
Ми зосередилися на розробці енергоефективних рішень для промисловості, де можна зменшити енергоспоживання або більш розумно використовувати електроенергію. Якщо я можу зробити те, що покращить життя планети, довкілля і людей, тоді це те, чим я хочу займатися. Податися на посаду менеджера з маркетингу рішень для сталого розвитку стало очевидним вибором; мені подобається брати на себе відповідальність за продукти та послуги, які дозволяють нашій компанії і нашим клієнтам зменшити вплив на довкілля.
Тепер я очолюю напрямок сталого розвитку...
Я працюю разом із командою професіоналів-однодумців і знаю, що ми робимо відчутний внесок у створення більш сталого світу. Моя робота зосереджена на інтеграції принципів циркулярної економіки в наші бізнес-практики для того, щоб ефективно використовувати ресурси і мінімізувати відходи. Стимулюючи використання сталих матеріалів та інноваційних технологій, я хочу досягти екологічних та економічних переваг для компанії.
Schréder регулярно організовує семінари для вдосконалення своєї стратегії сталого розвитку, а торік ми провели практикум "Climate Fresk".
Немає такого поняття, як типовий день...
Я працюю над різними проєктами. Намагаюся впровадити всі рекомендації для циркулярної економіки в робочі процеси наших конструкторів і дизайнерів. Чи можемо зменшити кількість матеріалів, використати більш розумний дизайн, замінити компоненти на біопластик? Чи можемо зробити продукти більш модульними, більш циркулярними? Що можна покращити з точки зору сталості і впливу на довкілля, наприклад у виробництві чи пакуванні?
Ми також вивчаємо бізнес-моделі, пов'язані з циркулярною економікою, наприклад, як зробити продукцію більш придатною для обслуговування, щоб запропонувати постійну послугу, а не одноразове рішення. У циркулярній економіці головна мета - максимально зменшити кількість відходів. Переробка - це фактично крайній засіб; добре, коли можна переробити, але якщо є можливість повторно використати, переробити, відремонтувати або відновити - це ще краще.
Schréder є великим прихильником сталого розвитку та інновацій, що відповідає моїм власним цінностям...
У мене дуже позитивне сприйняття Schréder. Компанія постійно впроваджує нові технології для підвищення енергоефективності. Тут панує атмосфера співпраці та інклюзивного робочого середовища, де працівників цінують і заохочують до розвитку. Частково тому, що це сімейна компанія, тут завжди дбають про сталий розвиток. Це зобов'язання відображено в нашій стратегії «Разом заради майбутнього». Зрештою, підприємницьке мислення, яке заохочує компанія, справді надихає і робить Schréder цікавим місцем для роботи!
Коли є колеги-однодумці, легше впроваджувати ці принципи в бізнесі...
Люди сприйнятливі до ідей циркулярної економіки. Я проводжу практикуми з дизайну продуктів, а наші розробники включають принцип циркулярності у свої проєкти. Крім того, проводжу багато вебінарів і зустрічей з командою, де обговорюємо, що ми робимо для наших клієнтів. Адже саме клієнти впроваджують наші продукти; згідно з протоколом парникових газів (GHG) етап використання досі складає 97% нашого загального вуглецевого сліду. У мене є невеличка спільнота під назвою Circular Hub, яка об’єднує кілька лідерів циркулярного руху, що допомагають поширювати ідеї циркулярності.
Я пишаюся тим, що сталі рішення лежать в основі візії Schréder...
Використовуючи більш сталі матеріали, енергоефективні технології та інноваційні рішення, такі як наші комплекти для модернізації, ми впливаємо на зміни до кращого. Розробники, команди з продажу, клієнти переходять від лінійної економіки до циркулярної. Змінити мислення нелегко. Я пишаюся тим, що нам це вдається. А робота в команді, яка охоплює різні культури і досвід, дозволяє нам разом досягати більшого впливу.
Schréder може модернізувати оптику світильника з якісним корпусом, щоб дати клієнтам можливість бути більш сталими.
І впливають...
Мені дуже приємно долучатися до ініціатив, які сприяють ефективному використанню ресурсів і мінімізації відходів. Йдеться не тільки про використання електроенергії та ресурсів. При розумному використанні сучасні технології дозволяють мінімізувати світлове забруднення, забезпечуючи при цьому достатнє освітлення. Ми маємо дві системи: Pure Night і FlexiWhite, які дозволяють клієнтам шанобливо ставитися до флори і фауни. Концепція Pure Night ідеально підходить для екологічних зон, таких як місця проживання кажанів чи комах, котрі потребують захисту від штучного світла. FlexiWhite змінює колір світла на основі сенсорного виявлення, аби захистити фауну і флору, гарантуючи при цьому безпеку і комфорт людини.
А поза роботою я дуже люблю природу...
Ми вирощуємо власні овочі і тримаємо вдома курей. Коли ми з партнером подорожуємо, нас цікавить природа. Ми обидва аквалангісти, я - технічний дайвер. Ми були в неймовірних місцях: озера на Гаваях, Мальдівах та в Джибуті, де бачили китових акул. На суші ми займаємося скелелазінням і катаємося на гірських велосипедах. На нашій планеті є дуже, дуже красиві місця, і я радий, що моя робота допомагає зберегти їх для всіх нас.
Зв'язатися з Мішель-Серіз на LinkedIn.