Люди в освітленні: Дені ван дер Нест

Компанії формують люди, які в них працюють: вже понад століття Schréder знаходиться в авангарді освітлення завдяки нашим працівникам у 70 країнах світу, де ми ведемо бізнес.  Life@Schréder - це місце, де ми розповідаємо історії людей, які роблять компанію Schréder такою, якою вона є, демонструємо різні кар'єрні шляхи та наше спільне прагнення до досконалості в галузі освітлення.
 

Компанія BEKA розпочала свою діяльність у Намібії в 1978 році, виробляючи корозійностійкі опори та світильники для використання в одних із найсуворіших умов у світі. У 1981 році компанія переїхала до Оліфантсфонтейну в Південній Африці, де завдяки своїй якості стала найбільшим африканським виробником освітлювальних приладів. 

У 2013 році одноосібним власником компанії BEKA став Schréder. Це дало змогу поєднати сучасні LED технології, керування освітленням та глибоке розуміння проблем при забезпеченні освітлення в складних умовах – від шахт до автономного освітлення набережних. Вони освітили найдовший автодорожній тунель в країні та отримали нагороди за освітлення спортивних стадіонів, забезпечуючи світло навіть у час нестабільного енергопостачання.

З 2017 року Дені ван дер Нест входить до управлінської команди, а до того працював на заводі, що дало йому особливе розуміння того, як працює BEKA Schréder. Як керівник проєкту, він бере участь у кожному етапі наших реалізацій: від допомоги клієнтам у пошуку підходу, який точно відповідає їхнім потребам, до запуску амбітних установок освітлення і систем керування. Шанувальник спорту, Дені поєднує свої технічні навички з творчим хистом, щоб допомогти клієнтам, зокрема спортивним клубам з усього континенту, вийти за рамки освітлення і створити комплексне підключене рішення.

Виріс у маленькому містечку на сході від Йоганнесбургу...

Я по-справжньому познайомився з містом, коли почав навчатися в Йоганнесбурзі. Спорт - моя велика пристрасть, та він відійшов на другий план, коли я почав працювати. Мені потрібно було заробляти гроші. Моя перша робота була в сфері ІТ, зокрема займався комп'ютерною версткою. Це тривало десять років, доки я не задумався про іншу кар'єру. Влаштувався на роботу в BEKA (Pty) Ltd, коли вона ще була приватною компанією. Мені не було і тридцяти, коли став майстром на заводі. Тут я дізнався про всі наші продукти, важливість контролю якості і внутрішні процеси.
 

Потім життя змінилося, я переїхав до Саудівської Аравії...

Мою тодішню партнерку перевели працювати в Саудівську Аравію, тож ми переїхали вдвох. Я влаштувався на роботу менеджером з будівництва в KAUST (Університет науки і технологій короля Абдалли); в той час там багато будували. Я успішно впорався з двома великими проєктами, над якими ми працювали, закінчив кілька курсів і став офіцером з охорони здоров'я та безпеки. Було дуже цікаво працювати: мені доводилося пробивати культурні кордони, аби переконатися, що робота виконується безпечним і раціональним способом.

То був шлях до моєї нинішньої посади...

Все знову змінилося, і з особистих причин мені довелося повернутися. Вже добре знаючи про BEKA Schréder, я зв'язався з ними. Їм був потрібен інженер, який міг би очолити технічну підтримку для відділу досліджень і розробок. Це був справжній подарунок долі – цікава посада, яка об'єднала мої знання про світильники та компоненти, мій досвід в галузі охорони праці та здоров'я, та ще й у цікавий час переходу на LED технології.
 

"Управління проєктами" охоплює досить багато...

Я тісно співпрацюю з нашим генеральним директором Даніелем Каспером стосовно, наприклад, використання нових технологій керування або нових розробок, які виходять за рамки освітлення. Багато спілкуюся з колегами зі Schréder Group щодо запитів і вимог наших клієнтів, майбутніх потреб. У великих проєктах я представляю BEKA Schréder на зустрічах, де залучені різні зацікавлені сторони. Крім того, виконую функції інженера з польового впровадження, аби забезпечити ефективну інтеграцію наших систем на об'єкті. Це означає, що іноді мені доводиться підніматися по драбині і з'ясовувати, як слід встановити світильник на об'єкті. Я даю багато зворотного зв'язку своїм колегам, щоб ми могли вирішити будь-які проблеми на будь-якому етапі проєкту.