Pessoas na Iluminação: Inês Vieira Nascimento

As empresas são definidas pelas pessoas que trabalham para elas: há mais de um século que a Schréder tem estado na vanguarda da iluminação graças aos seus colaboradores em todo o mundo. Ao longo de 2022 vamos focar-nos nas pessoas que fazem da Schréder o que é, incluindo o seu percurso profissional, projetos históricos e os seus pensamentos sobre o rumo da iluminação do futuro.
 

A Schréder tem sido uma empresa verdadeiramente global durante décadas. Desde a nossa primeira expansão em França na década de 1950 à invenção de um novo sistema de iluminação para o Túnel do Canal, até estar ativo em mais de 70 países, ajudamos a criar espaços que as pessoas adoram viver em todo o mundo. As nossa pessoas estão no centro disto, como a série Life@Schréder tem mostrado. 

Mas e o talento por trás do talento? Os recursos humanos costumavam ser negligenciados, mas reunir e reter as pessoas certas é uma parte crucial da gestão de uma empresa e as empresas estão cada vez mais conscientes disso. Os valores corporativos, o sentido de identidade e a criação de objetivos partilhados também fazem parte dos RH - e são de importância vital para empresas familiares como a Schréder.

Inês Vieira Nascimento ingressou na Schréder em março de 2019, depois de uma década a trabalhar para empresas internacionais que navegam nas águas da transição, e é agora Diretora-Geral de Recursos Humanos. Atualmente está sediada em Portugal, mas passa a maior parte do tempo num avião, a perceber o que faz a Schréder trabalhar em todo o mundo e a trabalhar com a equipa de gestão em Bruxelas.
 

Cresci numa cidade muito pequena em Portugal, perto da fronteira espanhola…

Depois de estudar em Lisboa, fui trabalhar para a Deloitte, como consultora em fiscalidade e finanças, antes de me mudar para um dos maiores bancos de Portugal, onde andei para trás e para a frente entre os RH, gerindo os seus programas de gestão de expatriados e talentos, e finanças. Finalmente percebi que queria seguir uma carreira nos RH e investi na formação relevante.
 

Antes de me aperceber que queria ver o mundo…

Entretanto, mudei-me para os EUA durante quatro anos, a viver no Tennessee e a trabalhar para uma empresa combinada de serviços públicos/telecomunicações. Fui responsável pelo desenvolvimento organizacional, embora também tenha feito alguns projetos relacionados com estruturas de emprego e compensação. Depois mudei-me para a China, para Tianjin, onde a Schréder tem uma fábrica (embora não o soubesse na altura!) e trabalhei como consultora independente em desafios interculturais e coaching de competências globais. Queria mudar-me enquanto o meu filho ainda era criança e ter a experiência de viver e trabalhar num país que estava a crescer e a transformar-se rapidamente com uma cultura muito diferente do "mundo ocidental".

Ainda assim, a Europa estava a chamar…

Comecei a fazer um MBA em Espanha, e voltei a Portugal para trabalhar para uma empresa do setor alimentar e de bebidas que estava a passar por uma grande transição. Foi uma boa experiência, mas quando soube da Schréder Hyperion, e da oportunidade de construir uma equipa do zero, não hesitei. Ao mesmo tempo, ofereceram-me a possibilidade de gerir os RH na Schréder Portugal que era e ainda é um líder consolidado no mercado, o que tornou o meu trabalho muito desafiante, mas extremamente interessante. 
 

A Schréder é ótima a perceber o potencial…

Ao longo dos meus anos na Schréder, passei de dirigir os RH de Portugal e da Schréder Hyperion, para a Europa Ocidental, para Diretora de Talentos do Grupo e depois Chefe de Recursos Humanos. O meu trabalho envolve muitas e muitas viagens. Preciso entender os desafios que as nossas equipas enfrentam em todo o mundo, para os conhecer tanto do ponto de vista do negócio como do ponto de vista dos RH. Preciso de ter a certeza de que quando estamos a pensar numa certa iniciativa de RH, é aplicável a todas as realidades, e se não, o que temos de fazer para nos adaptarmos a essa realidade.

Temos de ter uma perspetiva global…

Também estamos a elaborar uma estratégia de RH de grupo. Os RH na Schréder eram tradicionalmente muito descentralizados e geridos a nível local. Temos de pensar em como alinhar as nossas estratégias em todo o mundo, respeitando ao mesmo tempo a cultura única de cada país, que é o que nos torna tão bem-sucedidos. Além disso, é necessário atualizar os nossos sistemas para se tornarem mais orientados para os dados e, ao mesmo tempo, garantir que reunimos uma série de iniciativas para apoiar o desenvolvimento e o crescimento de todas as nossas pessoas.
 

Também estamos num período de transformação… 

Como empresa, temos de passar de uma estratégia de negócio focada num sector, para uma abordagem multissetorial, de uma estratégia baseada em produtos para uma estratégia baseada em soluções. Para apoiar isso, mudámos a estrutura da equipa de RH, por isso agora temos centros de especialização e depois temos parceiros de negócio de RH na região. Temos de reforçar várias áreas, incluindo aquisição de talento, marca de empregadores, desenvolvimento de carreiras, gestão de talentos e comunicação interna, ao mesmo tempo que trabalhamos na nossa estrutura salarial para garantir equidade e competitividade.

Estamos a olhar para um conjunto de talentos diferente do de há uma década…

Por um lado, a maioria dos colaboradores da Schréder Hyperion vêm de empresas tecnológicas: Microsoft, Nokia, Apple, Siemens. Nunca trabalharam para uma empresa de iluminação. É o mesmo para os colaboradores de IT em toda a empresa ou comerciais focados em Smart Cities. Por outro lado, para a maioria das nossas equipas de vendas, há uma mudança total da comercialização de produtos, para a venda de soluções. Estamos a passar de uma empresa de iluminação exterior pura, para uma empresa mais baseada em tecnologia, o que significa garantir que temos competências internamente para passar por esta transição, oferecendo aos nossos colaboradores autonomia, oportunidades excitantes para crescer, e um ambiente divertido.

Temos muito a oferecer aos empregados…

A nova geração de empregados quer crescer fora do país de onde são, e precisamos de fazer mais para aproveitar o facto de sermos tão internacionais. Temos uma grande oportunidade para as pessoas trabalharem fora do seu país e devemos fazer mais por isso. Também precisamos de ajudar as pessoas a continuarem a crescer. Embora o desenvolvimento profissional esteja, em última análise, à altura de cada indivíduo, nós, como empresa, temos a responsabilidade de apoiar e incentivar os nossos colaboradores e, para isso, estamos a trabalhar numa série de iniciativas de desenvolvimento que podem responder às diversas necessidades e interesses das nossas pessoas.

Ser propriedade da família é diferente...

Já trabalhei em muitas empresas e a Schréder é verdadeiramente única. O nosso pessoal é resiliente, inovador e muito empenhado em servir o cliente de uma forma que nunca tinha visto antes. Já cá estamos há um século, sobrevivemos a duas guerras mundiais, fomos para a Colômbia nos anos 50, e para a Europa de Leste antes da queda do Muro de Berlim. A nossa história é rica, e temos de ter a certeza de que todos sabem que fazem parte disso. 
 

Um feito de que me orgulho…

Os acionistas e o nosso CEO estão a perceber a importância estratégica dos RH para a empresa. O talento é um dos nossos três principais desafios estratégicos, e é criticamente importante que tenhamos as competências certas a bordo para gerir a nossa transição em curso. A abordagem multissegmentos, bem como a Internet das Coisas estão a transformar o nosso negócio e a colocar-nos realmente no centro das atenções, e todos nós precisamos de fazer parte disso.

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