Together for Our People – Razem dla człowieka
W Schréder jesteśmy zaangażowani we wspieranie różnorodnej, otwartej i równościowej kultury oraz w tworzenie stabilnych i niezawodnych relacji z dostawcami w oparciu o wspólne wartości. Nasze zasady są egzekwowane w naszym Kodeksie Postępowania, który został zaktualizowany i uzupełniony w 2022 roku.
Z myślą o ochronie pracowników oraz w odpowiedzi na ich potrzeby, strategię Together for Our People – Razem dla człowieka opieramy na dwóch osiach: Różnorodność, równość i integracja oraz Poszanowanie praw człowieka.
Różnorodność, równość i interacja
W Schréder jesteśmy zaangażowani we wspieranie różnorodnej, otwartej i sprawiedliwej kultury. Dążymy do najwyższych standardów uczciwości i równych szans dla wszystkich pracowników na wszystkich etapach ich kariery.
Różnorodność, równość i integracja (DEI) to podstawowe zasady w Schréder, kształtujące naszą tożsamość i napędzające nasze osiągnięcia. W 2023 r. Schréder mocno zaangażował się w lepsze zrozumienie i pielęgnowanie różnorodności, równości i integracji (DEI). Dzięki serii ukierunkowanych komunikatów i całemu miesiącowi poświęconemu podnoszeniu świadomości i wspieraniu DEI, sprawiliśmy, że stało się to głównym celem naszej firmy. Nasze ukierunkowane działania zostały przedstawione w naszym Manifeście DEI.
Zgodnie z celami ONZ, postanowiliśmy skoncentrować nasze wysiłki przede wszystkim na różnorodności i równości płci, ponieważ jest to wciąż aktualny problem w całym społeczeństwie. 28% pracowników Schréder to kobiety. Na koniec 2023 r. odsetek kobiet na stanowiskach kierowniczych wzrósł do 15%, w porównaniu z 13% na koniec 2022 r.
Chociaż jest to poprawa, musimy pozostać czujni, aby osiągnąć nasze ambicje na 2030 rok. Ponieważ uważamy, że najlepszym sposobem na zwiększenie odsetek kobiet na stanowiskach kierowniczych jest stworzenie bardziej zróżnicowanej grupy pracowników, zobowiązujemy się do zapewnienia, że do 2025 r. co najmniej 40% wszystkich nowych lub zastępczych pracowników będą stanowiły kobiety, w porównaniu z 32% na koniec 2023 r.
Cel na 2025 r. | Założenia na 2030 r. |
 |  |
| kobiet zatrudnionych na nowych stanowiskach | kobiet na stanowiskach kierowniczych |
Poszanowanie praw człowieka
Naszym obowiązkiem jako globalnego producenta jest zapewnienie poszanowania zasad ochrony środowiska i praw człowieka w całym naszym łańcuchu dostaw. Tę przejrzystość i odpowiedzialność zawdzięczamy naszym pracownikom i Klientom.
Naszym celem jest bezpośrednia i pośrednia ochrona praw człowieka poprzez zapewnienie, że podmioty Schréder i ich łańcuch dostaw są bezpieczne, a pracownicy są traktowani z szacunkiem i godnością. W 2020 r. przyjęliśmy Kodeks postępowania Responsible Business Alliance (RBA) jako nasz standard w zakresie praw człowieka i wymagaliśmy od wszystkich dostawców naszej Grupy potwierdzenia przestrzegania i zgodności z tym standardem. Na koniec 2022 r. dostawcy reprezentujący 97% całkowitej wartości naszego łańcucha dostaw potwierdzili przestrzeganie Kodeksu RBA lub podobnych standardów. Pod koniec 2022 r. wprowadziliśmy Kodeks postępowania dla dostawców Schréder. Określa on wymagania dotyczące wydajności społecznej i środowiskowej dla wszystkich dostawców Schréder. W 2022 r. opracowaliśmy również metodologię oceny ryzyka w zakresie zrównoważonego rozwoju, która opisuje proces należytej staranności stosowany przez nas do oceny standardów zrównoważonego rozwoju naszych dostawców. W 2023 r. wdrożyliśmy ten proces oceny ryzyka w 61% bazy dostawców naszej Grupy pod względem wartości i przeszkoliliśmy 100% naszych menedżerów ds. zaopatrzenia w zakresie nowego procesu. Do 2030 r. zamierzamy ocenić wszystkich dostawców Grupy pod kątem praw człowieka i standardów środowiskowych. |
Wyniki za 2023 | Cele na 2030 | |
 |  | |
| dostawców naszej Grupy ocenionych pod kątem ryzyka związanego ze zrównoważonymi zakupami | naszych dostawców ocenionych pod kątem ryzyka związanego ze zrównoważonymi zamówieniami | naruszenie standardów praw człowieka w naszym systemie wartości |
Szkolenia i edukacja
Aby wspierać możliwości rozwoju naszych pracowników, Schréder oferuje szereg szkoleń wewnętrznych i zewnętrznych. Programy te są zaprojektowane tak, aby spełniać określone potrzeby i cele poszczególnych osób, grup i działów, niezależnie od tego, czy chodzi o języki, umiejętności informatyczne czy obsługę wózków widłowych.
W 2023 r. wprowadziliśmy nowe zasady dotyczące pracy i kultury, aby wzmocnić nasze zaangażowanie w rozwój pracowników, integrację i doskonalenie organizacyjne. Nadaliśmy priorytet rozwojowi liderów, czego przykładem są podróże LEAD. Imponujące 76% naszych kluczowych menedżerów wzięło udział w podróżach rozwojowych dla liderów, aby ułatwić wzrost i rozwój członkom swoich zespołów.
Pracownikom zapewniono nieco ponad 8 500 godzin szkoleń obejmujących szeroki zakres tematów. Platforma szkoleniowa online Goodhabitz, uruchomiona w 2022 r., objęła 4 193 godziny, co odzwierciedla zainteresowanie naszych pracowników samorozwojem. Średni czas szkolenia na pracownika wzrósł do 4,9 godziny w 2023 roku.