Mensen in de verlichtingsbranche: Aina Rakoto


Aina Rakoto - Schréder Group Quality Manager
Aina Rakoto
Schréder Group Quality Manager

Bedrijven worden gedefinieerd door de mensen die voor hen werken: Schréder loopt al meer dan een eeuw voorop in verlichting dankzij zijn medewerkers wereldwijd.  Life@Schréder is de plek waar we de verhalen vertellen van de mensen die Schréder maken tot wat het is, met aandacht voor de 70 landen waar we actief zijn, de verschillende loopbaantrajecten en onze collectieve toewijding aan topkwaliteit in verlichting.

Schréder is een wereldwijd bedrijf in de ware zin van het woord dat zijn klanten al decennialang centraal stelt bij zijn innovatieve verlichtings- en beheersystemen. Van het uitvinden van een gloednieuw verlichtingssysteem voor de Kanaaltunnel tot het helpen van gemeenschappen om hun duurzaamheidsdoelstellingen te bereiken dankzij verlichting die het natuurlijke bioritme respecteert en hun karakter weerspiegelt: we creëren ruimtes waarin mensen graag wonen. 

Zoals de Life@Schréder-reeks heeft aangetoond, staan onze mensen hierbij centraal. Ter gelegenheid van de Werelddag voor veiligheid en gezondheid op het werk op 28 april spraken we met Aina Rakoto, Group Quality Manager bij Schréder, over haar functie en in het bijzonder over de gezondheids- en veiligheidsaspecten ervan. De bedrijfswaarden van Schréder, met name onze strategie Samen voor Onze Mensen, stellen de veiligheid en het welzijn van onze werknemers centraal in onze processen. 

Na een functie als projectmanager in de zorgsector ging Aina Rakoto in juli 2019 aan de slag bij Schréder. Ze groeide op in België en werkt dan ook voor de Groep Schréder in Luik, maar reist wel vaak rond om te begrijpen wat de drijvende kracht is achter de kwaliteit in de Schréder-fabrieken en de wereldwijde Schréder STUDIO-centra .
 

Als kind wilde ik al in de public relations werken ... 

En dat is me ook gelukt door een diploma communicatie en andere diploma's in facility- en procesmanagement te behalen. Wat al deze elementen samenbrengt, is de passie om mensen te vertegenwoordigen. De belangen van een afdeling vanbinnen uit behartigen om ervoor te zorgen dat de rollen duidelijk zijn en dat de werkomgeving sereen en gezond is voor alle werknemers, voelde dan ook aan als een natuurlijke stap.


Toen ik door Schréder werd benaderd, heb ik geen seconde getwijfeld ...

Ik vind het hier geweldig. Toeval bestaat niet in het leven en je mag geen enkele kans laten liggen. Ik herinner me nog het ogenblik waarop ik twijfelde of ik wel rechtstreeks aan de Chief Technical Officer van een internationale groep zou kunnen rapporteren, maar ik ging er gewoon voor! In een vorig leven werkte ik voor een groot Amerikaans bedrijf dat nogal onpersoonlijk overkwam. Als familiebedrijf is Schréder meer werknemersvriendelijk. Je kan zelfs de CEO gewoon aanspreken en met hem praten van persoon tot persoon. 

Het familiale aspect en de aandacht voor mensen (je omgeving, je welzijn, je veiligheid, maar ook je ambities, je vaardigheden, ...) zijn echt een meerwaarde van Schréder. Ik ben dan ook het levende bewijs dat Schréder om zijn werknemers geeft.


Ik heb eerst twee jaar als Group R&D Business Operations Manager gewerkt ...

Dat was een ‘relaisfunctie’, waarbij ik optrad als facilitator of procesvereenvoudiger, en waardoor ik de kans kreeg om de hele Schréder-organisatie te doorgronden. Daarna nam ik de rol van Group Quality – Health and Safety Manager op mij, waarbij ik insta voor drie dingen. Ten eerste bied ik dagelijkse ondersteuning bij de productie van armaturen in onze fabrieken over de hele wereld. Ten tweede ben ik de ‘Voice of Operations’ naar onze klanten toe, via onze commerciële entiteiten en aan de hand van een transparante en constante communicatie. Ten slotte sta ik in voor de uitvoering van de groepstrategie voor algemeen kwaliteitsbeheer, met inbegrip van de gezondheid en veiligheid van onze werknemers.


Er is geen routine in deze functie ...

Ik vraag mijn collega's vaak om het te hebben over mogelijkheden in plaats van problemen. Daarom breng ik het grootste deel van mijn dagen door in onze fabrieken buiten België, waar ik momenteel gevestigd ben, om midden in de actie te staan. We hebben zeven fabrieken, in Spanje, Portugal, Hongarije, Oekraïne, China, Zuid-Afrika en Australië, maar ook Schréder STUDIO-centra waar we verlichtingsoplossingen op maat ontwikkelen. Ik breng meestal drie dagen door in een fabriek en neem relevante experts van mijn team in België mee.


De veiligheid in onze fabrieken is een topprioriteit ...

Het kwaliteitsteam buigt zich over de naleving van alle wetgeving omtrent gezondheid en veiligheid. Het is onze verantwoordelijkheid naar onze werknemers toe om de hoogste normen te handhaven en concrete maatregelen te nemen om te verzekeren dat onze mensen veilig zijn in hun dagelijkse omgeving. Ook de lokale teams in de fabrieken spelen een belangrijke rol op het vlak van gezondheid en veiligheid, omdat ze manuele assemblagelijnen hebben. We moeten luisteren naar de bezorgdheden van onze werknemers en hen de kans geven om hun stem te laten horen en indien nodig problemen aan te kaarten. Het is een voortdurende dialoog met de teams. 


En dat betekent ter plaatse zijn ...

We moeten de wettelijke vereisten naleven en tegelijkertijd moeten we weten wat er op het terrein gebeurt. Het gaat er niet alleen om details op te nemen omdat het in de normen stond. We moeten ervoor zorgen dat we mensen toegevoegde waarde bieden. Heel wat problemen kunnen worden opgelost door gewoon beschikbaar te zijn voor anderen, te luisteren naar de realiteit op het terrein en beslissingen te nemen op basis van de werkelijke situatie.


En dat hoeft niet saai te zijn ...

Gezondheid en veiligheid betekent ook van mentale gezondheid een prioriteit maken. Samen met collega's van Human Resources organiseren mijn teams verschillende evenementen in alle bedrijven wereldwijd. In Portugal bijvoorbeeld houden we een wedstrijd om slogans te ontwerpen voor de Werelddag voor veiligheid en gezondheid op het werk. Er is van alles aan de gang!


Ik ben het meest trots op ...

Mijn team. We hebben de lat echt hoger gelegd en zijn een centrale rol gaan spelen in het hart van de organisatie. Kwaliteit is niet iets dat we alleen kunnen nastreven. Daarvoor hebben we de betrokkenheid nodig van elk personeelslid in elk team/elke afdeling in elke fabriek. En dat is precies wat ik zie.  

Kom in contact met Aina op LinkedIn