Emberek a világításban: Vaszil Monasztirszkij

Vasyl Monastryrskyy is Operations Director of our Schréder factory in Ukraine
Vasyl Monastyrskyy
Operations Director - Schréder TOV

A cégeket az ott dolgozó emberek határozzák meg: a Schréder munkavállalóinak köszönhetően több mint egy évszázada van a világítás élvonalában. A Life@Schréder rovatban azoknak az embereknek a történeteit meséljük el, akiknek a Schréder elismert szerepét köszönheti abban a 70 országban, ahol tevékenykedik. Betekintést nyerünk a különböző karrierutakba, és a kiváló világítás iránti közös elkötelezettségünkbe.


A Schréder évtizedek óta nyújt innovatív világítási megoldásokat ügyfelei részére világszerte. Széles palettán mozgó berendezéseink a világ számos pontján biztosítanak varázslatos világítást, a spanyol Valencia városától a németországi Bad Hersfeld díjnyertes megoldásáig. Az AMPERA, TECEO és IZYLUM berendezések a legnépszerűbb termékeink közé tartoznak, és mindegyiket az ukrajnai gyárunkban, Ternopilban gyártják. 

A gyár az orosz invázió ellenére nyitva maradt, és munkatársainknak köszönhetően tavaly még rekordokat is döntött a termelés. A Life@Schréder rovatban most Vaszil Monasztirszkijt, az ukrajnai gyár operációs igazgatóját, valamint csapata elképesztő munkáját mutatjuk be. 

Vaszil Monasztirszkij 2011 augusztusában csatlakozott a Schréderhez, és a nehéz időkben nemcsak az ukrajnai gyár túlélését, hanem növekedését is biztosította. Csatlakozásakor ő volt a Schréder legfiatalabb operációs igazgatója 31 évesen, és ezt a titulust ma, 12 évvel később is tartja.


A Schréderhez való csatlakozás egy hatalmas változás volt számomra…

Korábban több iparágban dolgoztam; autógyártás, elektronika és tapétagyártás. Tervezőkkel dolgoztam együtt, ami különleges élmény volt. A folyamat teljesen más, mint a világítótestek esetében. A tapétagyártáshoz képest a világítóberendezések gyártása sokkal egyszerűbb. A gyártósoron mindenkinek egy adott feladata van, a minőségbiztosítás mérőszámai pedig sokkal egyértelműbbek.
 

És új gondolkodásmódra volt szükség

Amikor megérkeztem, a gyár még nagyon kicsi és lokális volt, a posztszovjet korszak része. Más volt a kultúra, és általános gyakorlat volt bűnbakokat keresni megoldás helyett. Semmi sem változott az elmúlt harminc évben. Ezen változtatni kellett. Bejött egy új generáció, új tagok csatlakoztak a csapathoz, az ügyfeleket helyeztük a középpontba, és 86-ról 300-ra nőtt az itt dolgozók száma. Nagyjából 200 ember dolgozik a gyártósorokon, a többiek irodai dolgozók, illetve csoport szintű pozícióban vannak. Az elején még csak néhányan beszéltek angolul a gyárban, ma pedig már csak néhányan nem beszélnek!
 

Utána jött a LED technológia…

2013-ban gyártottuk le az első LED-es berendezésünket, némi ellenállást követően a nyugat-európai ügyfelek részéről. Korábbi tapasztalataik miatt nem szívesen gyárttattak Ukrajnában. Évekbe telt felépíteni a bizalmat, de aztán egyre több megrendelést és új terméket kaptunk. Megmutattuk, hogy kompetens, rugalmas és ügyfélorientált cég vagyunk. Ma már gyakorlatilag a teljes termékpalettát gyártjuk itt, főleg Belgiumba, Lengyelországba, Ausztriába, Németországba, Romániába, Olaszországba és Hollandiába exportálunk.
 

Rekordokat döntünk a termelésben!

2011-ben 20.000 világítótestet gyártottunk évente, ma ez a szám 450.000. Nemrég gyártottuk le az 500.000-dik IZYLUM berendezésünket – egész jó ahhoz képest, hogy csak 2019-ben kezdtük a gyártását! 


A példátlan időkben is nyitva maradtunk…

Amikor az invázió elkezdődött, úgy döntöttünk, hogy leállítjuk a termelést, mert akkoriban megbízható katonai szakértők azt mondták, hogy három, négy, talán öt napunk van hátra. Azt hiszem, 11 nap után hívtam össze a vezetőséget a gyárba, hogy üljünk le, és vizsgáljuk meg a helyzetet. Ternopil elhelyezkedése és az általános hangulat miatt úgy döntöttünk, hogy jobb lenne folytatni a termelést. Akkoriban nem volt mit tennünk azon kívül, hogy figyeljük a szörnyű híreket, ezért jó volt, hogy a rutin és a munka egy kicsit eltereli a figyelmünket.


A Schréder csoport és a Schréder család teljes mértékben támogatott minket…

A döntésünket 100%-ban támogatták, így ismét elindultunk. Így is sok mindenen kellett keresztülmennünk, például meg kellett szakítani a termelést, és el kellett vonulni az óvóhelyekre, amikor a szirénák megszólaltak. A teherautók megszervezése is problémás volt. De fokozatosan visszatértünk valamihez, ami már egy kicsit hasonlít a normális élethez. A vezetők remek munkát végeztek az emberek motiválásával, és a körülmények ellenére úgy döntöttek, hogy az országban maradnak. 2022-ben végül 353.000 világítótestet gyártottunk le, ami abszolút rekord.  Erre senki sem számított, még én sem! 
 

Egy családi vállalkozás más…

Korábban már dolgoztam nagy cégeknek, és itt sokkal inkább az emberek állnak a középpontban. Nagy hangsúlyt fektetnek arra, hogy jól csinálják a dolgokat. Van egy bizonyos fokú autonómiánk, rugalmasak lehetünk az ügyfél elégedettsége érdekében. Mindig megbeszéljük a dolgokat csoport szinten, és kreatív megoldásokat javasolhatunk. Néhány versenytársunk csak a sztenderd termékeit árulja. Ha mi olyasvalakivel dolgozunk együtt, aki további tartókarokat vagy másmilyen színt szeretne, akkor rugalmasak tudunk lenni, és meg tudunk felelni az elvárásainak.

Olympic Stadium in Kiev is lit by Schréder
Olimpiai Stadion Kijevben, Schréder fényvetőkkel megvilágítva

 

A gyárban rengeteg munkát végeznek…

Minden nap tartunk egy gyártástervezési megbeszélést, ahol a vezetőkkel megvizsgáljuk az előző napot, azonosítjuk a problémákat, és kitaláljuk, hogyan oldjuk meg azokat. Próbálom elkerülni az értelmetlen értekezletek összehívását, és egyszerűen csak a dolgok megjavításának a kultúráját erősíteni, hogy problémák helyett megoldásokat tegyünk le az asztalra. A gyártócsarnokban több műszakban történik az összeszerelés és a festés, a CNC gép pedig folyamatosan üzemel. Most épp egy új festősort telepítünk, amelynek sokkal nagyobb a kapacitása, így képesek leszünk két műszakban legyártani mindent, amire szükség van.


A Schréder támogatja a folyamatos képzéseket…

Részt vettem egy egyhetes Lean képzésen Japánban a Toyotánál, ami nagy hatással volt a látásmódomra. Mióta csatlakoztam a Schréderhez, elvégeztem egy MBA képzést, és részt vettem számos élő oktatáson. Az MBA képzés során sok nagy cég képviselőjével és néhány cégtulajdonossal is találkoztam, ami sokat segített az itteni gondolkodásmód megváltoztatásában. Dolgoztunk a marketing- és kommunikációs készségeken, valamint az emberek fejlesztésén. Ez még mindig az ügyfelekről szól. Ők megfelelő minőséget, szállítási időt és árat szeretnének. Hiába miénk a világ legjobb gyára, ha nincsenek ügyfeleink. 

Vinnytsia ring road lit by AMPERA luminaires
Vinnytsia körgyűrű a helyben gyártott AMPERA berendezésekkel megvilágítva 

 

Amire a legbüszkébb vagyok…

Egy nagyszerű csapat felépítése. Valójában már nincs is szükségük rám, képesek önállóan is hatékonyan dolgozni! Nyugodtan elmehetek nyaralni, vagy bármilyen eseményre, nem kell közben folyamatosan néznem a leveleimet, mert tudom, hogy mindennel megbirkóznak. Ha jó a vezetőség, akkor a dolgok flottul működnek, és a termelés folytatódik. Ha megnézem, hogy honnan hová jutott el a gyár 2011 óta, akkor azt látom, hogy ma már teljesen más szinten vagyunk. 
 

A lengyel határ mellett nőttem fel…

A szovjet korszakban az ukrán tv-csatornákon csak 20 percnyi rajzfilmet adtak reggel 8-kor. A lengyel csatornákon viszont naponta többször is adtak rajzfilmeket… így hamar folyékonyan beszéltem lengyelül, ami nagyon hasznos volt számomra az életben! Amikor kiterjesztettük a gyártást, lengyel kollégáink az elsők között kezdtek el hinni bennünk, és az invázió óta is nagyon támogatóak. Így beszélek ukránul, lengyelül és angolul. 
 

Amikor nem dolgozom…

Három gyermekem van, közülük a két fiatalabb 2 és 3 évesek, így sokat játszom velük. Ez az első számú prioritás… csak kinyitom az ajtót, és már készen is állnak. Szeretek még olvasni, úszni, focizni, és utazni a feleségemmel. 

Vegye fel a kapcsolatot Vaszillal a LinkedIn-en