Emberek a világításban: Inês Vieira Nascimento
A cégeket mindig az ott dolgozó emberek határozzák meg: az alkalmazottaknak köszönhetően a Schréder már több mint egy évszázada van a világítás élvonalában. 2022-ben azokra az emberekre fókuszálunk, akik azzá teszik a Schrédert, ami. Betekintést nyerünk karrierjük alakulásába, fontosabb projektjeikbe, és beavatnak minket a világítás jövőjével kapcsolatos gondolataikba.
A Schréder már évtizedek óta egy valóban globális vállalat. Első franciaországi terjeszkedésünk óta kifejlesztettünk egy teljesen új világítási rendszert a Csatorna-alagút számára, és több mint 70 országban vagyunk jelen aktívan, miközben segítünk olyan tereket kialakítani, ahol az emberek szeretnek élni. E folyamatok középpontjában az embereink állnak, ahogy azt az Élet a Schrédernél sorozat is bemutatta.
De mi a helyzet a tehetségek mögött álló tehetséggel? Az emberi erőforrásokért felelős osztályokat gyakran észre sem veszik, pedig a megfelelő emberek toborzása rendkívül fontos egy vállalat számára, és ezt egyre többen felismerik. A vállalati értékek, az identitás és a közös célok megteremtése szintén a HR-hez tartoznak, és ezek alapvető fontosságúak az olyan családi vállalkozások számára, mint a Schréder.
Inês Vieira Nascimento 2019 márciusában csatlakozott a Schréderhez, miután tíz évig dolgozott nemzetközi cégeknél, ahol nagy változásokat vezényelt le, ma pedig HR vezérigazgató. Jelenleg Portugáliában van, de ideje nagy részében utazik, hogy megérthesse, mitől működik a Schréder világszerte, és a vezetőséggel dolgozik Brüsszelben.
Egy nagyon kicsi városban nőttem fel Portugáliában, közel a spanyol határhoz…
Miután befejeztem tanulmányaimat Lisszabonban, a Deloitte-nál kezdtem dolgozni adó- és pénzügyi tanácsadóként, majd Portugália legnagyobb bankjához kerültem, ahol a HR osztályon tehetséggondozással foglalkoztam, de a pénzügyi osztályon is dolgoztam. Végül felismertem, hogy HR területen szeretnék karriert építeni, és beruháztam a megfelelő képzésekbe.
Mielőtt ráébredtem, hogy látni szeretném a világot…
Közben az Egyesült Államokba költöztem 4 évre, ahol Tennessee-ben éltem, és egy közművekkel és távközléssel foglalkozó vállalatnál dolgoztam. Itt a szervezet fejlesztéséért voltam felelős, de dolgoztam a munkakörökkel és kompenzációs struktúrákkal kapcsolatos projekteken is. Ezt követően Kínába költöztem, Tianjin-ba, ahol a Schrédernek is van egy gyára (ezt akkor még nem tudtam!), és független tanácsadóként dolgoztam. Addig szerettem volna költözni, amíg a fiam még kicsi, és meg akartam tapasztalni, hogy milyen egy olyan országban élni és dolgozni, amely gyors ütemben változik és növekszik, és a mienktől teljesen eltérő kultúrával rendelkezik.
Európa visszavárt…
Belekezdtem egy MBA képzésbe Spanyolországban, és visszatértem Portugáliába, ahol egy élelmiszeripari cégnél dolgoztam, amely épp egy nagyobb átalakuláson ment keresztül. Jó tapasztalat volt, de amikor hallottam a Schréder Hyperionról, ahol a nulláról kellett felépíteni egy csapatot, megragadtam a lehetőséget. Ezzel egyidőben felajánlottak nekem egy HR vezetői pozíciót a portugál Schrédernél, amely egy piacvezető vállalat volt akkor, és még ma is az. Ezáltal a munkám tele lett kihívásokkal, de egyben nagyon érdekessé is vált.
A Schréder nagyszerű a lehetőségek kiaknázásában…
A Schrédernél töltött éveim során a portugál vállalat és a Schréder Hyperion HR vezetése után Nyugat-Európába mentem, ahol a csoport tehetséggondozásért felelős igazgatója, majd később HR vezérigazgató lettem. A munkám rengeteg utazással jár. Meg kell értenem azokat a kihívásokat, amelyekkel a csapataink világszerte szembenéznek, üzleti és HR szempontból egyaránt. Meg kell győződnöm arról, hogy amikor kidolgozunk egy HR kezdeményezést, az a valóságban is alkalmazható, és ha nem az, akkor igazodnunk kell a valósághoz.
Globális szemléletmódot kell alkalmaznunk…
Egy csoportszintű HR stratégián is dolgozunk. A HR terület a Schrédernél korábban meglehetősen decentralizált volt, és helyi szinten kezelték. Ki kell találnunk, hogyan egyeztessük stratégiáinkat az egész világon, miközben tiszteletben tartjuk a különböző országok kultúráját, így lehetünk sikeresek. Ezenkívül a rendszereinket is fejlesztenünk kell, hogy működésünk sokkal inkább adatközpontú legyen, és közben olyan kezdeményezéseket kell kidolgoznunk, amelyek támogatják az embereink fejlődését és növekedését.
Mi is az átalakulás időszakában vagyunk…
Cégként át kell térnünk az egyetlen szektorra fókuszáló stratégiáról a többszektoros megközelítésre, azaz a termékalapú stratégiáról a megoldásalapúra. Ennek érdekében változtattunk a HR csapat szerkezetén, így most már vannak szakértői központjaink és HR üzleti partnereink a régiókban. Számos területen kell erősödnünk, mint a tehetségek megszerzése, a munkáltatói branding, a karrierépítés, a tehetséggondozás és a belső kommunikáció, miközben a bérrendszerünkön is dolgozunk, hogy biztosítani tudjuk az igazságos és versenyképes bérezést.
Más tehetséghalmazt vizsgálunk, mint tíz évvel ezelőtt…
Egyrészt, a legtöbb Schréder Hyperion alkalmazott tech cégektől érkezik: Microsoft, Nokia, Apple, Siemens. Ők korábban nem dolgoztak világítástechnikai cégnél. Ugyanez igaz az IT alkalmazottakra és az okosvárosokra szakosodott kereskedőkre. Másrészt, kereskedőinknek át kell térniük a termékek értékesítéséről a megoldások értékesítésére. Egy kizárólag világítással foglalkozó cégből átalakulunk egy sokkal inkább tech központú céggé, ezért biztosítanunk kell, hogy a váltáshoz szükséges kompetencia házon belül rendelkezésünkre áll, miközben alkalmazottjaink számára önállóságot, izgalmas lehetőségeket és jó hangulatú környezetet kínálunk.
Nagyszerű lehetőségeket kínálunk munkavállalóinknak…
A munkavállalók új generációja a hazáján kívül is szeretne növekedni, nekünk pedig jobban ki kell használnunk nemzetközi mivoltunkat. Nagyszerű lehetőségeket kínálunk azoknak az embereknek, akik a hazájukon kívül szeretnének dolgozni, és még több ilyet kell teremtenünk. Az emberek növekedését is segítenünk kell. Habár a szakmai fejlődés végsősoron az egyéneken múlik, munkáltatóként nekünk is felelősségünk van abban, hogy támogassuk és bátorítsuk munkavállalóinkat, ezért egy sor olyan kezdeményezésen dolgozunk, amelyek megfelelhetnek munkavállalóink különböző igényeinek és érdeklődési körének.
Családi vállalkozásként más...
Sok cégnél dolgoztam eddigi életem során, de a Schréder tényleg egyedi. Az embereink megbízhatóak, innovatívak, és nagyon elkötelezettek az ügyfél kiszolgálása iránt. Egy évszázada jelen vagyunk, túléltünk két világháborút, az 1950-es években mentünk Kolumbiába, Kelet-Európába pedig a berlini fal leomlása előtt. Gazdag történelmünk van, és az embereinknek tudniuk kell, hogy ennek ők is a részei.
Büszke vagyok arra, amit elértem…
Az igazgatótanács és a vezérigazgató is felismerte, mennyire fontos a HR osztály a vállalat számára. A tehetségek kérdése a három legfontosabb stratégiai kihívás egyike, és nagyon fontos, hogy megfelelő kompetenciával rendelkezzünk a folyamatban lévő változás levezényléséhez. A többszegmenses megközelítés és az IoT is átalakítja vállalatunkat, reflektorfénybe helyez minket, és ebben mindannyiunknak részt kell vennünk.
Keresse fel Inêst a LinkedIn-en, vagy írjon neki e-mailt.