Personnalités éclairées : David Cunha
Les personnes qui travaillent pour une entreprise en font la force. Schréder a pu se placer à l’avant-garde de l’éclairage depuis plus d’un siècle grâce aux efforts remarquables de ses équipes présentes partout dans le monde. Cette série met en lumière celles et ceux qui contribuent au succès de Schréder, en racontant leur carrière, leurs projets majeurs et leurs opinions sur l’avenir du domaine de l’éclairage.
Depuis plus d'un siècle, Schréder est à la pointe de l'innovation, de l'arrivée de l'électricité à la révolution des smart cities. Situé sur le campus de la Nova School of Business & Economics à Lisbonne, notre pôle « Smart City » Schréder Hyperion aide les villes du monde entier à numériser leurs espaces publics. En offrant des solutions smart city complètes basées sur l'ouverture et l'interopérabilité, nous aidons les clients à concrétiser leur vision de la ville intelligente.
Schréder EXEDRA, notre plateforme IoT, peut réduire la consommation d’énergie de 85%, et notre colonne SHUFFLE optimise les espaces extérieurs en intégrant des fonctionnalités telles que la sonorisation, la vidéoprotection, le Wi-Fi public, la recharge pour véhicules électriques et la signalétique avec un anneau lumineux.
David Cunha joue un rôle crucial dans ce parcours d’innovation. En tant que Smart City Solutions Manager de Schréder Hyperion, il est aux commandes de la stratégie Smart City du groupe Schréder. David a rejoint Schréder Hyperion en 2021 après avoir travaillé pour la Ville de Lisbonne, où il a occupé divers postes dans les domaines du génie civil et des TIC.
Je suis ingénieur civil de formation…
Sans doute pour des raisons familiales, j’ai toujours été intéressé par le côté technologique des choses. J’aurais pu faire des études de gestion de l’information ou d’informatique. Je suis titulaire d’un master en transport et infrastructure. J’ai étudié la conception et l’entretien des routes et autoroutes. Avant même d’avoir complété mon master, j’ai commencé à travailler pour le conseil municipal de Lisbonne, et j’y suis resté pendant 17 ans.
J’étais de plus en plus engagé dans les nouvelles technologies…
Même en tant qu’ingénieur civil, je concevais des plateformes pour que les citoyens puissent communiquer avec la municipalité. J’ai collaboré avec le service social sur la façon d’utiliser la technologie pour améliorer la vie des personnes âgées et des enfants. Puis, en 2017, j’ai évolué vers un domaine plus politique en devenant conseiller principal. Je suis très fier du travail que j’ai accompli auprès du conseil municipal. Je vois mon arrivée chez Schréder comme une suite logique à ce parcours.
L’éclairage est aussi un service public…
En tant que représentant de la Ville, j’avais participé à de nombreuses réunions avec le fondateur de Schréder Hyperion, Nicolas Keutgen. Connaissant l’attention que porte Schréder aux besoins du client et compte tenu de mon intérêt pour la technologie, nous avons eu beaucoup de discussions intéressantes qui m’ont amené à penser que j’étais prêt à embarquer dans ce nouveau monde. Nous nous trouvons dans une période de transition passionnante. Il s’agit d’aider les villes dans leur évolution vers des systèmes plus intégrés et plus intelligents. L’éclairage n’est plus une fonction autonome mais une voie pour offrir une gamme plus étendue de services.
Notre travail a un impact considérable sur les espaces publics…
Ce que nous entreprenons actuellement dans les villes a un impact majeur sur la vie des citoyens. L’approche Smart City contribue à renforcer la sécurité. C’est un service public qui a un impact très important sur les communautés. Prenez l’exemple du Mindil Beach Sunset Market de Darwin, en Australie, qui attire plus de 400.000 visiteurs par an. Les autorités voulaient renouveler l’éclairage, mais aussi ajouter des caméras de vidéoprotection et des haut-parleurs avec une solution qui n’implique pas de travaux d’excavation. Nous avons beaucoup écouté leurs besoins et leur avons proposé une solution efficace.
La colonne SHUFFLE éclaire, protège, connecte et sonorise le Mindil Beach Sunset Market
Ma fonction actuelle consiste à définir la portée de nos solutions intelligentes…
Quels marchés, quel type de solution, de quoi les citoyens ont-ils besoin, qu’est-ce qui est durable ? L’ONU prévoit qu’à l’horizon 2050, 68 % de la population mondiale vivra dans les villes, mais je pense que les choses iront même plus vite. Toutes les grandes villes, et beaucoup de petites, sont aujourd’hui confrontées à une série de problèmes. Sur les plans du logement et des transports, mais aussi au niveau environnemental, beaucoup de lobbys européens font pression pour atteindre la neutralité carbone d’ici 2030. Sur les marchés nord-américains, nous constatons que la sécurité est également une préoccupation majeure. Les citoyens attendent de meilleurs services de la part de la ville. Ils veulent que les choses soient plus rapides et plus efficaces. Nous devons changer notre façon de faire maintenant pour un avenir durable.
Concrètement, je suis toujours là pour nos clients…
Pour certains, il s’agit d’entamer leur transition vers une ville intelligente. D’autres, qui sont plus avancés dans une approche smart city, apportent de nouvelles idées sur ce que nous pouvons offrir. Un des produits les plus emblématiques de cet espace smart city est la colonne SHUFFLE. Je suis le Solutions Manager, ce qui signifie que je réfléchis à la façon dont elle peut aider nos clients à concrétiser leurs aspirations vers des solutions intelligentes et intégrées.
En interne, nous réfléchissons à notre propre transition…
Avant, nous commercialisions des solutions d’éclairage. Maintenant, nous vendons un service smart city dont l’éclairage fait partie. Mais nous pouvons fournir toutes sortes de services via la colonne SHUFFLE et le système Schréder EXEDRA. Bornes de recharge pour véhicules électriques, vidéoprotection, Wi-Fi public… Avec les villes intelligentes, nous évoluons dans un univers plus complexe. Il s’agit de personnaliser notre approche pour rencontrer les attentes des clients, des consortiums actifs dans ce domaine et des villes proprement dites.
Les consortiums jouent un rôle vraiment important…
Beaucoup de gens n’en ont jamais entendu parler, mais des systèmes comme Schréder EXEDRA ne sont possibles que grâce à des alliances comme TALQ. Ces consortiums établissent des normes d’interface acceptées à l’échelle mondiale pour les réseaux des villes intelligentes. L’interopérabilité signifie que nous pouvons offrir des solutions capables de connecter tous les appareils intelligents de la ville à Schréder EXEDRA à l’aide d’une connexion cloud-to-cloud TALQ. Je suis vice-président du comité de pilotage et président du groupe de travail sur les exigences du Consortium TALQ. C’est toujours un privilège de travailler avec des confrères actifs dans le même domaine que nous.
Mon projet préféré est…
Nous réalisons actuellement un énorme projet avec Ausgrid en Australie. Le but est de connecter 62.000 luminaires sur les routes principales. Nous ajoutons des solutions de télégestion intelligentes à leurs appareils d’éclairage existants afin de détecter les pannes, d’optimiser la maintenance, de mesurer la consommation d’énergie et de faciliter l’ajustement des niveaux d’éclairage pendant les heures creuses. Nous accordons une grande importance à l’ouverture et à l’interopérabilité des systèmes, ainsi qu’à la durabilité. Ce projet correspond parfaitement à notre philosophie. La première phase a déjà réduit la consommation d’énergie de 62%. Les projets comme celui-ci portent sur la durabilité et sur une vision à long terme. Ils visent à aider les villes à atteindre leurs objectifs. Un autre de mes projets préférés est La Baule, en France, où nous avons combiné une solution smart city avec un design esthétique pour leur éclairage de front de mer.
Schréder collabore avec Ausgrid en Australie pour connecter les luminaires et économiser l’énergie
Je suis fier de notre travail sur cette transformation interne…
Je suis passé du secteur public à une entreprise privée, et pas n’importe laquelle ! C’est une entreprise familiale qui a un siècle d’histoire. Nous évoluons du statut de fournisseur de luminaires vers une relation encore plus proche avec nos clients, où nous fournissons des services en continu. Je suis très fier de ce travail de transition au sein du groupe et de notre nouvelle gamme de produits et services. Nous avons beaucoup travaillé sur cette nouvelle façon d’interagir avec nos clients et c’est un exercice fascinant !
Là où j’ai appris le plus…
J’ai suivi des formations sur tous nos produits, mais pour être honnête, la plupart des choses que j’ai apprises ici viennent des collègues. Nous sommes très diversifiés. Toutes les cultures, tous les pays et toutes les géographies sont représentées. L’apprentissage a été intense ! J’aimerais aussi remercier mes collègues pour leur collaboration et leur patience. L’innovation n’est pas un processus linéaire. Il y a beaucoup de péripéties sur le chemin vers de nouveaux produits et services.
Pendant mon temps libre, j’aime…
J’aime le sport depuis ma plus tendre enfance. Maintenant, mon temps libre est réparti entre le sport et la moto. J’aime profiter du grand air, surtout sur l’eau. Il n’y a rien de tel que d’être sur un bateau en été.
Connectez-vous à David sur LinkedIn.