Personas en la iluminación: Vasyl Monastyrskyy
Las empresas se caracterizan por las personas que trabajan para ellas: durante más de un siglo, Schréder ha estado a la vanguardia de la iluminación gracias a sus empleados de todo el mundo. Life@Schréder es donde relatamos las historias de las personas que hacen de Schréder lo que es, teniendo en consideración los 70 países en los que desarrollamos nuestra actividad comercial, las diversas trayectorias profesionales y nuestra dedicación colectiva a la excelencia en la iluminación.
Schréder ha estado aportando soluciones de iluminación innovadoras a los clientes de todo el mundo durante décadas. Nuestra extensa gama de luminarias lleva luz y magia a lugares que van desde Valencia en España a la iluminación merecedora de un premio de Bad Hersfeld en Alemania. Las más vendidas, AMPERA, TECEO e IZYLUM, se fabrican todas en nuestra fábrica de Ternopil, Ucrania.
La fábrica ha permanecido abierta a pesar de la invasión, e incluso ha alcanzado niveles de producción récord el año pasado. Todo el mérito lo tiene nuestra gente, y este Life@Schréder va dedicado a Vasyl Monastyrsky, director de operaciones en Ucrania, y al increíble trabajo que ha hecho su equipo.
Vasyl Monastyrskyy se incorporó a Schréder en agosto de 2011, y en una época turbulenta se ha asegurado de que nuestras operaciones en Ucrania no solo sobrevivan, sino que prosperen. Fue el director de operaciones más joven cuando se incorporó, a los 31 años, a un puesto que sigue ocupando 12 años después.
Entrar en Schréder fue un cambio de panorama total…
Antes de eso, trabajé en distintos sectores: automoción, electrónica y producción de papel pintado. Trabajé con diseñadores y fue una experiencia especial. El proceso es totalmente diferente que el de las luminarias. ¡En comparación con producir papel pintado, producir luminarias es mucho más simple! Cada persona tiene un trabajo en la línea de producción, y los parámetros para el control de calidad son mucho más claros.
Y necesitábamos un cambio de mentalidad
Cuando llegué, la fábrica era muy pequeña, muy local, y en gran medida de la era postsoviética. Era una cultura diferente, se centraba mucho en la culpa, y una práctica muy habitual era señalar culpables, en lugar de buscar una solución. Esto seguía inamovible en los últimos treinta años, pero era necesario cambiar; vino una nueva generación, se unieron nuevos integrantes al grupo, pusimos al cliente en el centro de todo, y hemos crecido de 86 personas a las más de 300 que trabajan ahora aquí. Hay unos 200 compañeros en la línea de producción, y el resto están en la oficina y en funciones del grupo empresarial. ¡Hemos pasado de tener a alguno que hablaba inglés en toda la fábrica a que haya unos pocos que no hablan inglés!
A continuación llegó la tecnología LED…
La fábrica produjo su primera luminaria LED en 2013, después de cierta resistencia de los principales clientes del grupo empresarial, sobre todo de los países de Europa Occidental. Se mostraban reacios a producir en Ucrania por algunas experiencias anteriores. Tardamos unos años en generar confianza, pero entonces empezamos a recibir más pedidos, nuevos productos, y demostramos que éramos una empresa capaz, flexible y orientada al cliente. Ahora fabricamos aquí prácticamente toda la gama, con exportaciones principalmente a Bélgica, Polonia, Austria, Alemania, Rumanía, Italia y Países Bajos.
Ahora estamos batiendo récords de producción
En 2011 estábamos produciendo 20.000 luminarias al año, ahora son más de 450.000 al año. Recientemente fabricamos nuestra luminaria IZYLUM número 500.000. ¡No está nada mal, teniendo en cuenta que empezamos la producción en 2019!
Hemos permanecido abiertos en tiempos sin precedentes…
Cuando comenzó la invasión, decidimos detener las actividades porque en ese momento expertos militares fiables decían que quedaban tres días, cuatro días, cinco a lo sumo. Creo que fue después de 11 días cuando le pedí a mi equipo de dirección que fuera a la fábrica; nos sentamos en una mesa y reconsideramos la situación. Dada la ubicación de Ternopil y el estado de ánimo general, decidimos que sería mejor reanudar las operaciones. En aquel momento, no había nada que hacer excepto ver las terribles noticias, así que estaba bien tener la distracción del trabajo y la rutina.
Tuvimos todo el respaldo del grupo Schréder y de la familia Schréder…
Apoyaron totalmente nuestra decisión, así que comenzamos de nuevo. Todavía tuvimos muchas dificultades; por ejemplo, teníamos que interrumpir la producción para ir al refugio antiaéreo cuando sonaba la alarma. Hubo problemas para encontrar camiones. Pero poco a poco volvimos a algo casi parecido a la vida normal. Los directivos hicieron un trabajo increíble motivando a la gente y, a pesar de las circunstancias, la plantilla decidió quedarse en el país. Y paso a paso, en 2022, produjimos 353.000 luminarias, lo cual fue un récord absoluto. ¡Nadie lo esperaba, ni siquiera yo!
Todo es distinto en un negocio familiar…
He trabajado para grandes corporaciones y aquí se centran más en las personas. Se pone énfasis en hacer las cosas bien. Tienes cierto grado de autonomía; hay margen para la flexibilidad y hacer las cosas bien para el cliente. Siempre hay debate a nivel de grupo, y si hay un caso de negocio claro, podemos aportar soluciones creativas. Algunas empresas de la competencia solo venden sus productos estándar; nosotros, si trabajamos con alguien que quiere brazos adicionales o un color diferente, podemos trabajar con ellos y tenemos flexibilidad para suministrárselo.
Estadio Olímpico de Kiev iluminado por proyectores de Schréder
Y la fábrica se encarga de muchas cosas…
Cada día tenemos nuestra reunión de planificación de producción, en la que llamamos a los jefes, repasamos el día anterior, identificamos problemas y vemos cómo vamos a intentar solucionarlos. Yo hago lo posible para evitar reunirse por reunirse. Fomento una cultura de salir y arreglar cosas, sentarse a la mesa con soluciones, no con problemas. En la planta de la fábrica tenemos turnos de ensamblaje y pintura, y la máquina de control numérico (CNC) está en marcha 24/7. Actualmente estamos instalando una nueva línea de pintura con mucha mayor capacidad, para ser capaces de producir todo lo necesario en dos turnos.
Schréder apoya la formación continua…
Yo hice un curso de producción limpia en Toyota, en Japón, que cambió enormemente mi forma de ver lo que era posible. Desde que me incorporé a Schréder, he hecho un MBA y varios cursos en directo. En mi clase de MBA, había personas de muchas grandes empresas y algunos propietarios de negocios que me ayudaron de verdad a cambiar la mentalidad aquí. Trabajamos en habilidades de marketing y comunicación, así como en desarrollo de personal. De nuevo, todo gira en torno al cliente, que quiere la calidad, los plazos y los precios correctos. Ya puedes tener la mejor fábrica del mundo, que si no tienes clientes, te sobra todo.
Carretera de circunvalación de Vínnitsa iluminada por luminarias AMPERA de producción local
Mi mayor logro…
Formar un equipo estupendo. ¡En realidad no me necesitan, pueden trabajar con eficiencia por sí mismos! Puedo tomarme vacaciones, irme para alguna ocasión especial, y no tengo que estar mirando el correo todo el rato, a sabiendas de que pueden hacer frente a lo que surja. Si tienes buenos jefes, las cosas funcionan sin problemas, la producción continúa. Miro la evolución de la fábrica desde 2011 y ahora está a un nivel completamente distinto.
Crecí cerca de la frontera polaca…
Era todavía la era soviética y la televisión ucraniana solo ponía dibujos animados durante veinte minutos a las 8 de la mañana. Pero la televisión polaca ponía dibujos varias veces al día… Y por eso dominé pronto el polaco. ¡Me ha sido muy útil en la vida! Cuando ampliamos la producción, nuestros compañeros de Polonia fueron los primeros que creyeron en nosotros. Y desde la invasión, también nos han prestado un gran apoyo. Así que hablo ucraniano, polaco e inglés.
Cuando no estoy trabajando…
Tengo tres niños, los dos más pequeños de dos y tres años, así que paso mucho tiempo jugando con ellos. Prioridad número uno… ¡abres la puerta y ya están listos para salir! También disfruto con la lectura, la natación, jugar al fútbol y viajar con mi esposa.
Conecte con Vasyl en LinkedIn